財(cái)務(wù)共享有哪幾方面的優(yōu)勢(shì)？

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)重組、并購(gòu)、投資等多元化的方式，不斷開(kāi)拓更廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，并提升綜合實(shí)力。

但是，因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的子公司組織結(jié)構(gòu)不一，單元之間的業(yè)務(wù)也缺乏溝通，容易出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加。在財(cái)務(wù)管理職能不所發(fā)生變化的條件下，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活力與業(yè)務(wù)互動(dòng)的互相結(jié)合，并以建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

目前，許多大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，下屬分支機(jī)構(gòu)數(shù)量也不斷增加，自然在一定程度上對(duì)工作人員提出了較高的要求。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多下屬子公司在管理過(guò)程中，還存在許多崗位工作內(nèi)容相同的問(wèn)題，使人力資源容易被浪費(fèi)，企業(yè)的人力成本支出增加。

此外，為了將下屬單位、集團(tuán)總部的信息進(jìn)行整合處理，就應(yīng)當(dāng)建設(shè)科學(xué)化的信息傳遞機(jī)制。但是這也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理成本與時(shí)間成本增加。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，合理聘請(qǐng)員工，并且根據(jù)職能相似的崗位，合理分配員工。財(cái)務(wù)人員還需要了解工作流程，將核心業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并且做好整合與處理方面的工作。以多元化的科學(xué)技術(shù)手段為核心，梳理整個(gè)流程，降低總體成本消耗。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)下分布了許多機(jī)構(gòu)，雖然開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定相似之處，但是也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地域政策的影響，各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)與手段也存在較大差異。此條件下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)信息不能直接進(jìn)行比較。基層人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息核算工作的階段，需要整合數(shù)據(jù)并匯報(bào)，最后集中在企業(yè)的管理層上。過(guò)程相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁雜，無(wú)法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、實(shí)效性的特點(diǎn)。

在進(jìn)行信息傳遞的階段，信息具有不確定的特點(diǎn)，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理人員可能為了追求自身的效益，出現(xiàn)有私舞弊、會(huì)計(jì)造假等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，損害利益相關(guān)人員的基本權(quán)益。在此背景下，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著財(cái)務(wù)共享模式的完善，原有的等級(jí)式管理結(jié)構(gòu)變成了扁平化的管理體系。

隨著管理層次不斷減少，管理幅度下降，使財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)速度不斷加快。各個(gè)分子機(jī)構(gòu)的管理人員、集團(tuán)管理者能在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到財(cái)務(wù)信息，并且為經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考，隨之內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范水平也不斷提高。

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三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于財(cái)務(wù)共享模式，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的階段，需要盡可能保留業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)之后，需要從業(yè)務(wù)層面做好預(yù)算監(jiān)督工作，并做到對(duì)業(yè)務(wù)的事前管控、事中延伸管理。就企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，還存在許多制度流于形式的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

而采用財(cái)務(wù)共掌模式，能將制度流程與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)結(jié)合在一起。財(cái)務(wù)人員不需要花費(fèi)過(guò)多的精力，僅根據(jù)信息化系統(tǒng)的提示開(kāi)展工作，就能將財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，還能提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的穩(wěn)定性。

通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升信息的傳遞速度，并且減少重復(fù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，以此降低成本支出，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，做好全過(guò)程的把控工作，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，以此不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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