財務(wù)共享有哪幾方面的優(yōu)勢？

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)可以通過重組、并購、投資等多元化的方式，不斷開拓更廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，經(jīng)營規(guī)模也逐漸擴大，并提升綜合實力。

但是，因為各個地區(qū)的子公司組織結(jié)構(gòu)不一，單元之間的業(yè)務(wù)也缺乏溝通，容易出現(xiàn)企業(yè)資源浪費的問題，導(dǎo)致運營成本增加。在財務(wù)管理職能不所發(fā)生變化的條件下，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)活力與業(yè)務(wù)互動的互相結(jié)合，并以建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟活動的順利開展。

財務(wù)共享的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、降低企業(yè)運營成本

目前，許多大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大，下屬分支機構(gòu)數(shù)量也不斷增加，自然在一定程度上對工作人員提出了較高的要求。但就實際情況進行分析，許多下屬子公司在管理過程中，還存在許多崗位工作內(nèi)容相同的問題，使人力資源容易被浪費，企業(yè)的人力成本支出增加。

此外，為了將下屬單位、集團總部的信息進行整合處理，就應(yīng)當(dāng)建設(shè)科學(xué)化的信息傳遞機制。但是這也會導(dǎo)致監(jiān)督管理成本與時間成本增加。以財務(wù)共享服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，合理聘請員工，并且根據(jù)職能相似的崗位，合理分配員工。財務(wù)人員還需要了解工作流程，將核心業(yè)務(wù)信息傳遞到財務(wù)共享服務(wù)中心，并且做好整合與處理方面的工作。以多元化的科學(xué)技術(shù)手段為核心，梳理整個流程，降低總體成本消耗。

二、加強風(fēng)險管控

通常來說，企業(yè)集團下分布了許多機構(gòu)，雖然開展的業(yè)務(wù)活動有一定相似之處，但是也會受到經(jīng)濟環(huán)境、地域政策的影響，各自進行會計核算的標準與手段也存在較大差異。此條件下，各項業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)信息不能直接進行比較?；鶎尤藛T在開展財務(wù)信息核算工作的階段，需要整合數(shù)據(jù)并匯報，最后集中在企業(yè)的管理層上。過程相對來說比較繁雜，無法體現(xiàn)出財務(wù)信息真實性、實效性的特點。

在進行信息傳遞的階段，信息具有不確定的特點，各個分支機構(gòu)的管理人員可能為了追求自身的效益，出現(xiàn)有私舞弊、會計造假等風(fēng)險問題，損害利益相關(guān)人員的基本權(quán)益。在此背景下，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，能在一定程度上規(guī)避風(fēng)險隱患。隨著財務(wù)共享模式的完善，原有的等級式管理結(jié)構(gòu)變成了扁平化的管理體系。

隨著管理層次不斷減少，管理幅度下降，使財務(wù)信息的流動速度不斷加快。各個分子機構(gòu)的管理人員、集團管理者能在最短的時間內(nèi)獲取到財務(wù)信息，并且為經(jīng)營決策提供重要的參考，隨之內(nèi)部風(fēng)險防范水平也不斷提高。

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三、提升核心競爭力

基于財務(wù)共享模式，在進行預(yù)算編制工作的階段，需要盡可能保留業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)之后，需要從業(yè)務(wù)層面做好預(yù)算監(jiān)督工作，并做到對業(yè)務(wù)的事前管控、事中延伸管理。就企業(yè)集團傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來看，還存在許多制度流于形式的風(fēng)險問題。

而采用財務(wù)共掌模式，能將制度流程與財務(wù)共享系統(tǒng)結(jié)合在一起。財務(wù)人員不需要花費過多的精力，僅根據(jù)信息化系統(tǒng)的提示開展工作，就能將財務(wù)制度落到實處，還能提升企業(yè)風(fēng)險管控的穩(wěn)定性。

通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，可以做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，提升信息的傳遞速度，并且減少重復(fù)的運營環(huán)節(jié)，以此降低成本支出，提升自身的綜合競爭力。借助財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，做好全過程的把控工作，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，以此不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟實力與競爭力。

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