有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎？

有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎？擁有中級證書的人已是百萬大軍，面對激烈的競爭，如何展現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢呢？答案是向管理會計轉型。當今社會信息技術的飛速發(fā)展，人工智能技術的不斷更新，市場越來越重視管理會計人才。管理會計對于企業(yè)而言，在順境時他是“錦上添花”，在逆境時他能給出“數(shù)據和建議”，提升企業(yè)競爭力。

管理會計可應用的領域以及能夠落地的工具：

1、戰(zhàn)略管理領域

戰(zhàn)略管理：是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

▲ 落地工具：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；

2、預算管理領域

預算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

▲ 落地工具：全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。

3、成本管理領域

成本管理：是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

▲ 落地工具：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營運管理領域

營運管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產經營過程中的物料供應、產品生產和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。

▲ 落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

5、投融資管理領域

投資管理：是指企業(yè)根據自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。 

融資管理：是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結構等應與經營活動、投資活動等的需要相匹配。 

▲ 落地工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等。

6、績效管理領域

績效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理。

績效評價：是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動?？冃гu價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據。

激勵管理：是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。

▲ 落地工具：關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等。

7、風險管理領域

企業(yè)風險管理：是指企業(yè)對風險進行有效評估、預警、應對，為企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風險管理并不能替代內部控制，企業(yè)應當建立健全內部控制制度，并作為風險管理的工作基礎。企業(yè)風險，是指不確定事項對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與經營目標產生的影響。

▲ 落地工具：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

管理會計知識是解決問題的“智囊團”，通過專業(yè)的分析來進行成本控制、風險控制、財務規(guī)劃以及精細化預算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。管理會計師的主要工作職責是預測經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標控制經濟過程、考核評價經營業(yè)績這五個方面的內容。

管理會計的快速普及和發(fā)展離不開管理會計人才的培養(yǎng)，優(yōu)質的培訓和權威的認證需要強大的專家隊伍來保障，在這方面PCMA管理會計師無疑走到了前列，30萬從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明，累計培訓人數(shù)已達30萬人。

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