會(huì)計(jì)如何融入業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”

華為老總?cè)握窃谡劦截?cái)務(wù)的時(shí)候曾說(shuō)過(guò)：財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO；稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)另外一家獨(dú)角獸阿里巴巴公司中的張勇即是一個(gè)典型的CFO接任CEO的代表。

對(duì)于我們財(cái)務(wù)人來(lái)講，我們?nèi)绾文芸焖偃谌霕I(yè)務(wù)呢？

一、參與項(xiàng)目管理

一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，可以為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP奠定基礎(chǔ)。

二、參與經(jīng)營(yíng)分析

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問(wèn)題，找出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，到期考核，為管理層提供財(cái)務(wù)建議。

三、參與預(yù)算預(yù)測(cè) 

計(jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是檢驗(yàn)。預(yù)算準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。

我們只有熟練的掌握了專業(yè)知識(shí)，才能做專業(yè)的判斷，才能勝任崗位。知識(shí)體系很重要，這是財(cái)務(wù)人員的底層操作系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員的真正價(jià)值，真正的財(cái)務(wù)思維，是創(chuàng)造價(jià)值的思維。

管理會(huì)計(jì)所側(cè)重的財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財(cái)務(wù)專業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)、技能與能力保持一致，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)認(rèn)證堅(jiān)持用實(shí)用的知識(shí)體系培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)精英。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)的分析來(lái)進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問(wèn)題，參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將成本和決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)大利潤(rùn)。

不論是項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析還是預(yù)算預(yù)測(cè)都是PCMA中級(jí)管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系中的一部分內(nèi)容，假如目前你還不能直接參與項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)，建議你通過(guò)學(xué)習(xí)中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的知識(shí)體系來(lái)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)能力上的不足之處，以便快速達(dá)到“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)。

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