【管理會(huì)計(jì)應(yīng)用】公關(guān)費(fèi)怎么管？

公關(guān)費(fèi)怎么管你知道嗎？今天我們就從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的角度出發(fā)，來教給你公共費(fèi)怎么管。

一般來說，公關(guān)費(fèi)的支出和管理它的難點(diǎn)：很難有一個(gè)定量的指標(biāo)看的出我這個(gè)支出所帶來的收益。而且這個(gè)難點(diǎn)，如果這個(gè)費(fèi)用的使用、管理或者支出是通過代理人去做的。何為代理人，你的員工等都是你的代理人，部門經(jīng)理、副總等。這就又有了一個(gè)新問題， 在我們本身就難以把握的情況下，那又該怎么把控代理人的支出是把錢花在刀刃上呢？

這里面可能會(huì)有看錯(cuò)的情況、浪費(fèi)的情況或者可能還有一些人為舞弊的情況，那該怎么辦呢？給大家一張管理表格，其實(shí)也是一張思維表！

比如說：現(xiàn)在有XX業(yè)務(wù)、XX項(xiàng)目、XX合同現(xiàn)在就涉及到了公關(guān)費(fèi)了，比如是商務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)，那該怎么辦？首先得有一個(gè)想法：支不支付公關(guān)費(fèi)？

支付的原因是什么：某某項(xiàng)目得花十萬二十萬，你可以花掙個(gè)錢，但是你需要說明花這個(gè)錢的原因吧。原因無非是你遇到了什么樣的問題解決不了，然后你通過支付費(fèi)用的方式獲得某條件，取得某資質(zhì)后去做這件事。還有，支付的原因還可能有推進(jìn)加快項(xiàng)目、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目回款等。

支付的對(duì)象：單位或者個(gè)人。這個(gè)錢該給誰，必須說得清講的明，要符合邏輯。不然內(nèi)行人一聽就知道是胡說八道，明明跟這個(gè)人沒有關(guān)系，你非要說花這個(gè)費(fèi)用千辛萬苦去干嘛干嘛，這肯定就是假的呀，十分明顯這里面是有問題的。

支付的金額：從公司角度判斷，按照整體收益的高低變化為標(biāo)準(zhǔn)。是否值得當(dāng)為項(xiàng)目、這個(gè)合同、這個(gè)項(xiàng)目支付如此之高的費(fèi)用去做這事兒，如果太高會(huì)有一個(gè)問題，好不容易辦下來結(jié)果是空歡喜一場(chǎng)，什么都辦完了發(fā)現(xiàn)沒賺到錢，那有何必這樣呢？

支付方式：讓誰以什么樣的方式，在什么樣的節(jié)點(diǎn)配合業(yè)務(wù)合同執(zhí)行的情況如何給到對(duì)方？支付公關(guān)費(fèi)就代表我打算把錢用在什么環(huán)節(jié)、解決什么樣的問題。

責(zé)任人：是誰對(duì)這個(gè)事項(xiàng)負(fù)責(zé)？避免出現(xiàn)說的時(shí)候熱火朝天，最后出了問題，一個(gè)負(fù)責(zé)的人都沒有。這個(gè)責(zé)任人最好是這個(gè)業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)這個(gè)流程全權(quán)負(fù)責(zé)。切不可把這么大的事項(xiàng)下沉到項(xiàng)目經(jīng)理或者客戶經(jīng)理身上，有的公司管控的比較松，或者流程沒有太細(xì)致，下沉的很低，就會(huì)造成了困難，根本把控不住這些錢的效率和這些錢使用的規(guī)范性，給財(cái)務(wù)帶來十分大的困擾。所以重點(diǎn)就要把這些權(quán)限收上來，收到分管領(lǐng)導(dǎo)這一級(jí)，由他來控制，這么操作財(cái)務(wù)管控有個(gè)好處：至少有個(gè)懂行的人來幫我判斷這件事行還是不行。

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