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老板一問(wèn)這兩個(gè)問(wèn)題,很多會(huì)計(jì)就懵了

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/11/02 21:29:38  字體:

如果要問(wèn)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員最核心的技能是什么?不同的人可能有不同的看法,但預(yù)算管理能力一定在其中占有重要比重。預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系最為密切,是財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)口,是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。

預(yù)算每個(gè)企業(yè)都在做,但是好的預(yù)算管理人員依然稀缺,因?yàn)轭A(yù)算管理中一些問(wèn)題和難點(diǎn),只有少數(shù)人才能跨越。達(dá)不到這個(gè)層次,不僅工作難以出成績(jī),甚至還會(huì)吃力不討好。

這不,老板臨時(shí)問(wèn)了2個(gè)問(wèn)題,會(huì)計(jì)就睡不著覺(jué)了。


場(chǎng)景 1

老板說(shuō):王會(huì)計(jì),你做一下預(yù)算,看看今年的營(yíng)收和利潤(rùn)有多少?
突然接到這個(gè)任務(wù),時(shí)間很緊,很多人這時(shí)候一下子就懵了,覺(jué)得這事財(cái)務(wù)定不了啊,隨即舉出一大堆行不通的理由,讓老板惱火:連個(gè)預(yù)算都搞不了還做什么財(cái)務(wù)!但如果這時(shí)候財(cái)務(wù)自己拍腦袋,編出來(lái)一串?dāng)?shù)字,問(wèn)題更大,準(zhǔn)確性先不說(shuō),這種不負(fù)責(zé)任的做法讓老板知道了可能會(huì)失去信任。
合適的做法是最好了解清楚老板要這個(gè)數(shù)據(jù)做什么用,如果是做大概參考,先要取得相關(guān)部門(mén)的支持,然后根據(jù)業(yè)績(jī)最理想、一般、較好和最差幾種情況,測(cè)算相應(yīng)數(shù)據(jù)和可能性大小,供老板參考,就會(huì)好很多。

場(chǎng)景 2
老板說(shuō):王會(huì)計(jì),你測(cè)算一下,到明年2月份公司的資金情況。
很多人又懵了。你會(huì)告訴老板什么結(jié)果,一個(gè)數(shù)字嗎?很多時(shí)候,老板要的不是一個(gè)數(shù)字,而是一個(gè)資金計(jì)劃。
1.賬面上有多少錢(qián);
2.預(yù)計(jì)到明年2月份,能收回多少錢(qián);
3.預(yù)計(jì)到明年2月份,要支付多少錢(qián),或者償還多少債務(wù);
4. 有沒(méi)有資金缺口,如果有,是多少?
5.怎樣未雨綢繆,籌集資金,解決資金缺口問(wèn)題,方案一二三。
王會(huì)計(jì)重點(diǎn)要匯報(bào)的是如何籌集資金,解決資金缺口的備選方案:如加大營(yíng)銷(xiāo)力度,清收應(yīng)收賬款,收回保證金,延遲應(yīng)付賬款支付,與債權(quán)人協(xié)商,延遲付款,或者借新賬還舊賬等等。           

實(shí)際工作中讓財(cái)務(wù)人員為難的場(chǎng)景還有很多,常常跟預(yù)算編制和分析有關(guān)。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì),你將不會(huì)被預(yù)算難倒,還可以運(yùn)用你的管理會(huì)計(jì)知識(shí)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

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