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管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中主要解決什么問題?

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/10/21 17:30:44  字體:

管理會(huì)計(jì)是什么?管理會(huì)計(jì)能解決什么問題?我們一起來了解了解什么是管理會(huì)計(jì)吧!

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管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)兩大分支中的一個(gè)分支,會(huì)計(jì)分為兩大分支,一個(gè)分支為傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì),也稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì),這一類會(huì)計(jì)比較常見,目前國內(nèi)約有90%的會(huì)計(jì)人員都屬于此分類,這類會(huì)計(jì)人員主要的工作內(nèi)容基本為編制報(bào)表和報(bào)稅居多。簡而言之,核算會(huì)計(jì)是對(duì)外部多一些,并不為企業(yè)創(chuàng)收。

會(huì)計(jì)的第二個(gè)分支即為管理會(huì)計(jì),管理為先,會(huì)計(jì)為后,足以體現(xiàn)出的管理的重要性。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)概括名詞:內(nèi)部控制、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理都為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)所要做的即是事前預(yù)算事中控制事后分析,為企業(yè)提供最優(yōu)的決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),控制經(jīng)營的成本最終的目的即為企業(yè)本身提升利潤!管理會(huì)計(jì)更多的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部,使得企業(yè)可以高效無風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行的同時(shí),帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在老板的眼里,管理會(huì)計(jì)更像是自家人,而非核算會(huì)計(jì)服務(wù)于外部,花錢雇了一個(gè)“胳膊肘往外拐的人”。

管理會(huì)計(jì)具體到不同對(duì)象,也有著不同的意義。

一、從國家層面來看管理會(huì)計(jì)

財(cái)政部在十三五發(fā)展綱要中,明確提出將管理會(huì)計(jì)納為行業(yè)緊缺型人才,并且明確要求在2020年之前至少培養(yǎng)出3萬名精財(cái)務(wù)懂管理的管理會(huì)計(jì)人才,國家已經(jīng)指明了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的大方向大趨勢,從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。

二、從企業(yè)層面看管理會(huì)計(jì):

企業(yè)管理者從開設(shè)企業(yè)的第一天起,就開始注重降本增效,提高利潤。核算型的會(huì)計(jì)由于具有重復(fù)性高的特性,比較容易被現(xiàn)代化的技術(shù)所替代。且新技術(shù)有著7×24小時(shí)不間斷工作和成本低廉的優(yōu)勢。比如某些企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心;四大推出財(cái)務(wù)機(jī)器人;AI人工智能的應(yīng)用,已經(jīng)開始逐步替代了一部分重復(fù)性高的工作。

三、從個(gè)人層面看管理會(huì)計(jì):

轉(zhuǎn)型迫在眉睫,作為企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)環(huán),決策者會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求以及賦予更多的責(zé)任;新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展也在倒逼核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,可謂是“前有狼后有虎”。通過管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值即意味著自身價(jià)值的提升以及崗位和薪資的提升,何樂而不為?

大家都是財(cái)務(wù)人,每天都和“錢”打交道,應(yīng)該都能夠深刻的理解“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”,資本都是逐利的!管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中就是要解決企業(yè)經(jīng)營者的“利”,經(jīng)營者無利可圖還何談企業(yè) 還何談公司?所以管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中就是要為企業(yè)謀利,謀長期發(fā)展。


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