煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺析

管理會(huì)計(jì)是通過有效運(yùn)用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作普遍偏向于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著行業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的有效指導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，是煙草商業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展中亟待破解的課題。

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作方式，可以幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，做好企業(yè)銷售管理工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)進(jìn)行更加有效的分析，為企業(yè)未來發(fā)展提供有效的戰(zhàn)略支持。
　　而管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，缺乏整體理論及體系，這在一定程度上影響了煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，還需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深入了解，并熟練掌握企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)工作中，這對(duì)財(cái)務(wù)部門由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也提出了一定要求。
　　為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作有序進(jìn)行，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)注重穩(wěn)步推進(jìn)、統(tǒng)籌規(guī)劃，以扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐為基礎(chǔ)，既不能忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)支撐作用，也不能忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整體經(jīng)營中的戰(zhàn)略性地位。具體來說，應(yīng)注重做好以下三方面工作：
　　完善會(huì)計(jì)工作制度。首先，在已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，建立利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制度，完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。其次，對(duì)目前會(huì)計(jì)信息中的影響要素進(jìn)行分析，如企業(yè)所處的市場環(huán)境、應(yīng)當(dāng)遵守執(zhí)行的法律政策、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，根據(jù)財(cái)務(wù)核算情況，做好賬目核算，保證整體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。再次，通過培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于發(fā)展大局的認(rèn)知，整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立特定職位職責(zé)、責(zé)任歸屬等方面的制度，提高會(huì)計(jì)工作對(duì)整體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)能力。
　　增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確分析，通過信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好規(guī)避工作。不妨成立專門的研究小組，派遣專門財(cái)務(wù)工作人員對(duì)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)判，利用信息化系統(tǒng)與企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息壁壘，使財(cái)務(wù)工作人員深入掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，方便他們從管理層角度開展會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作對(duì)整體經(jīng)營的有力支撐。
　　提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一方面，提高財(cái)務(wù)部門履職能力，從硬件入手做好系統(tǒng)的引入和維護(hù)，嘗試派遣財(cái)務(wù)人員入駐各業(yè)務(wù)部門，掌握各部門工作內(nèi)容，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性，提高預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量；另一方面，通過開展專題培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維，以“一精多專”為導(dǎo)向，掌握新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)實(shí)踐技能，熟悉價(jià)值管理、公司治理、信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，發(fā)揮自身專業(yè)作用，當(dāng)好內(nèi)部流程控制、規(guī)范管理、優(yōu)化資產(chǎn)配置、防范風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)挖掘分析等工作上的“多面手”，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

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