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華為任正非與財務(wù)員工的座談會上,任正非就再次提到了對于財務(wù)人員的要求,并且簽發(fā)了13號文,先來看看全文內(nèi)容:
一、財務(wù)在經(jīng)線管理上已是世界,要加強(qiáng)緯線的管理優(yōu)化。同時,努力夯實底座,讓優(yōu)秀的管理繼續(xù)往下沉,到現(xiàn)場去解決問題,在作戰(zhàn)中賦能。
財經(jīng)管理部下一步的變革,不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務(wù),而是要建立對業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實用的財務(wù)能力,扎扎實實的將我們的基礎(chǔ)搞好。有了基座,萬丈高樓平地起。
我們要夯實財經(jīng)基礎(chǔ),不僅僅是財務(wù)基礎(chǔ),你們要明白自己身上擔(dān)負(fù)的重任,所有不熟悉業(yè)務(wù)的財務(wù)人員必須抽時間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財經(jīng),才能使緯線管理優(yōu)秀起來,緯線的貫通,使我們運行效率會加快。知道為誰服務(wù),才能真正提供有價值的服務(wù),也才能深刻解財務(wù)服務(wù)的意義。
二、業(yè)務(wù)人員要懂財務(wù),財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù),形成強(qiáng)固的混凝土體系。
一線用服工程師懂配置、懂工程……很多方面,也曾與我們一同爬冰臥雪,為什么不讓他們有一部分人轉(zhuǎn)崗去做項目核算經(jīng)理呢?有一部分從優(yōu)秀的核算經(jīng)理到預(yù)算經(jīng)理,再做到計劃管理,不就是項目CEO嗎?即使僅做核算經(jīng)理,也可以再干20年。當(dāng)然,財務(wù)人員也可以擔(dān)任此責(zé)。這批有實踐經(jīng)驗的人員走向財務(wù),財務(wù)專業(yè)出身的PFC,要在財務(wù)經(jīng)驗上豐富自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,螺旋式上來。
業(yè)務(wù)螺旋到財務(wù),財務(wù)螺旋到業(yè)務(wù),機(jī)關(guān)螺旋下去,基層螺旋上來,這樣的螺旋運動,使得我們能夠形成一個非常強(qiáng)固的混凝土體系。
三、加強(qiáng)財經(jīng)維度的能力建設(shè),率先產(chǎn)生一批財務(wù)場景師。
場景師不僅僅是在銷售領(lǐng)域,技術(shù)領(lǐng)域可以有,財務(wù)領(lǐng)域也可以有。
一個組織的良好運轉(zhuǎn),既需要“全科醫(yī)生”,也需要“??漆t(yī)生”?!皩?漆t(yī)生”,是我們所說的各個財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè),繼續(xù)沿著原來的方向補(bǔ)齊能力和隊伍,這是經(jīng)度,在垂直方向上打通;“全科醫(yī)生”,是貼近作戰(zhàn)組織提供支撐的BP財務(wù),這是緯度,在平行方向上實現(xiàn)合縱。財經(jīng)在各個緯度的能力積累不足,要著重加強(qiáng)。
財經(jīng)的賦能,可以邀請業(yè)務(wù)人員一起參與,財經(jīng)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)也要懂財務(wù)。業(yè)務(wù)的賦能,也邀請財經(jīng)人員一起參與。我們要設(shè)計“全科試卷”,以考促學(xué),業(yè)務(wù)和財務(wù)在考分要求上可以不一樣,既要懂財務(wù),也要懂業(yè)務(wù),是我們對主官的期望,也是我們對主官的要求。財務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識的融合,業(yè)務(wù)和財務(wù)的主官們才能更加有效地行權(quán)。
總結(jié)下來,非常重要的一句話就是:財務(wù)要融入業(yè)務(wù)!
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