PCMA管理會(huì)計(jì)師的基本架構(gòu)：初、中、高

PCMA由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，是我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)證書(shū)，現(xiàn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)已超過(guò)了30萬(wàn)人，考點(diǎn)分布在全國(guó)80多個(gè)城市，是我國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域頗具影響力的管理會(huì)計(jì)證書(shū)，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)階為管理人員的利器。

PCMA管理會(huì)計(jì)師參考會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的模式，也設(shè)立了初、中、高三級(jí)，還有特級(jí)管理會(huì)計(jì)師。接下來(lái)跟隨小編一起來(lái)了解一下。

側(cè)重于協(xié)助管理者做好經(jīng)營(yíng)管控支持，將財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)管理對(duì)接。主要包括如下內(nèi)容：

（一）預(yù)算實(shí)務(wù)

主要內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析。預(yù)算實(shí)務(wù)是工具之一，涵蓋了預(yù)算基本知識(shí)、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計(jì)與實(shí)施、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識(shí)點(diǎn)，其中重點(diǎn)是全面預(yù)算的作用和編制實(shí)務(wù)。

（二）成本管理

含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等。成本管理是工具之二，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用基本知識(shí)、成本管理責(zé)任體系的建立、成本控制方法和價(jià)值工程的基本知識(shí)，介紹作業(yè)成本法的基本思想和應(yīng)用思路，內(nèi)容重點(diǎn)是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。

初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試只有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平一科，知識(shí)模塊包括：《預(yù)算實(shí)務(wù)》、《成本管理》、《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》和 《管理會(huì)計(jì)概論》，考試是一套綜合試卷。

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側(cè)重于協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者做好經(jīng)營(yíng)決策，并將管理、決策與績(jī)效對(duì)接，最終達(dá)成業(yè)績(jī)。本部分主要包括如下內(nèi)容：

（一）績(jī)效管理

含激勵(lì)原理、KPI、績(jī)效循環(huán)、責(zé)任中心等內(nèi)容。

（二）經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)分析主要包含兩方面的內(nèi)容：管理報(bào)告以及財(cái)務(wù)分析。

1. 管理報(bào)告是給企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)信息（不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)），知識(shí)點(diǎn)涵蓋管理報(bào)告的內(nèi)容定義、運(yùn)營(yíng)分析要點(diǎn)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等。

2. 財(cái)務(wù)分析含本量利分析、價(jià)格決策、盈利能力、營(yíng)運(yùn)資金、風(fēng)險(xiǎn)分析等。

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側(cè)重于協(xié)助管理者做好戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇、資源配置，做好長(zhǎng)期重大決策并控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值。本部分主要包括如下內(nèi)容：

（一）戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制

戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，側(cè)重于：對(duì)宏觀環(huán)境和商業(yè)邏輯的理解，對(duì)戰(zhàn)略管理方法的掌握。對(duì)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、定位等戰(zhàn)略要點(diǎn)與財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，掌握財(cái)務(wù)配套戰(zhàn)略如何輔助和配稱(chēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略落地與資源配置的協(xié)同等。重點(diǎn)講授企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。

戰(zhàn)略成本管理，含資源規(guī)劃、價(jià)值鏈、經(jīng)營(yíng)杠桿、成本結(jié)構(gòu)與性態(tài)。這部分內(nèi)容將側(cè)重布局和決策以及影響深遠(yuǎn)的資源配置行為。

（二）投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

投融資決策，含長(zhǎng)期投資、可行性分析、產(chǎn)業(yè)投資方法等。

風(fēng)險(xiǎn)管理，含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理原則及風(fēng)險(xiǎn)控制方法等。

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說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上PCMA管理會(huì)計(jì)師考試信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！