為什么考管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系

來源: 戰(zhàn)略決策與激勵(lì)教材編輯：那個(gè)人 2022/01/07 17:05:43　　字體：大小

財(cái)務(wù)要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值，而不僅僅是埋頭記賬；且財(cái)務(wù)不能僅做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更要做管理型會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，是所有管理者都要必備的管理知識(shí)。

查爾斯·T. 亨格瑞等在其教材《成本與管理會(huì)計(jì)》中強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)師通過回答下列問題來幫助管理人員制定戰(zhàn)略：誰是公司最重要的顧客？市場(chǎng)上是否存在替代產(chǎn)品或服務(wù)？組織最關(guān)鍵的能力是什么？是否有足夠的資金來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略或者是否需要籌集額外的資金來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？從這些問題可以看出管理會(huì)計(jì)是解決問題的“智囊團(tuán)”。

正是由于管理會(huì)計(jì)和公司戰(zhàn)略管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，所以一些學(xué)者和實(shí)務(wù)界從業(yè)人士將管理會(huì)計(jì)為主體的財(cái)務(wù)工作稱為“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”。而戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括但不僅限于戰(zhàn)略管理報(bào)告、綜合業(yè)績(jī)報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告、例外事項(xiàng)報(bào)告等。其中戰(zhàn)略管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略執(zhí)行及其結(jié)果、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等。

財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提出：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠?qū)?zhàn)略進(jìn)行描述和衡量，而戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡正是組織描述戰(zhàn)略和衡量戰(zhàn)略可以有效運(yùn)用的兩項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具。

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