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財務要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價值,而不僅僅是埋頭記賬;且財務不能僅做財務會計,更要做管理型會計。管理會計本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具,是所有管理者都要必備的管理知識。
查爾斯·T. 亨格瑞等在其教材《成本與管理會計》中強調(diào),管理會計師通過回答下列問題來幫助管理人員制定戰(zhàn)略:誰是公司最重要的顧客?市場上是否存在替代產(chǎn)品或服務?組織最關(guān)鍵的能力是什么?是否有足夠的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略或者是否需要籌集額外的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略?從這些問題可以看出管理會計是解決問題的“智囊團”。
正是由于管理會計和公司戰(zhàn)略管理之間存在著密不可分的聯(lián)系,所以一些學者和實務界從業(yè)人士將管理會計為主體的財務工作稱為“戰(zhàn)略財務”。而戰(zhàn)略層管理會計報告包括但不僅限于戰(zhàn)略管理報告、綜合業(yè)績報告、價值創(chuàng)造報告、經(jīng)營分析報告、風險分析報告、重大事項報告、例外事項報告等。其中戰(zhàn)略管理報告的內(nèi)容一般包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與目標設(shè)定、戰(zhàn)略執(zhí)行及其結(jié)果、戰(zhàn)略評價等。
財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中提出:管理會計的目標是通過運用管理會計方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息,推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見,實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會計的目標,管理會計的應用以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向,以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心,促進單位可持續(xù)發(fā)展。
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠?qū)?zhàn)略進行描述和衡量,而戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡正是組織描述戰(zhàn)略和衡量戰(zhàn)略可以有效運用的兩項管理會計工具。
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