管理會計中的阿米巴經營

什么是管理會計中的阿米巴經營？下面我們一起來了解一下：

(1)以利益組織作為管理會計的基礎，將企業(yè)劃分為多個利益組織成為實現(xiàn)管理會計創(chuàng)新的主要途徑。在劃分企業(yè)利益組織的過程中，需要對附加值的創(chuàng)造進行評估。對于企業(yè)產品的某個生產過程，原料來源既可以套用外部采購方式，也可以套用前一環(huán)節(jié)生產的產品，使前一個過程和這個過程中的兩個阿米巴都能夠帶入市場體系，實現(xiàn)與市場的融合。利益組織的主要功能是創(chuàng)造更多的附加值，在利益組織中整合生產和市場環(huán)境，傳遞市場信息，為企業(yè)的順利經營和發(fā)展提供條件，采用各種利益組織降低風險，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)建立簡化指標、考核、激勵效益、組織利潤增長效益、組織運營標準是為了創(chuàng)造更多的附加值。在實現(xiàn)管理會計創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要構建一套完善的管理標準，即“優(yōu)化營銷金額，最大限度地減少經濟投入”。在這一原則的作用下，利益組織需要通過管理手段優(yōu)化營銷金額，達到經濟投入最小化的效果，突破原來資金與銷售成正比的思想。假設福利機構在增加營銷金額的過程中，其成本也會增加，福利部門需要采取一系列的方法，將成本投入降到最低，同時提高營銷和降低成本，發(fā)揮增值創(chuàng)新的作用。

(3)資本成本的責任中心

首先，明確各責任部門的權限。責任部門主要是指企業(yè)不僅掌握一定的權力，還行使相應的經濟責任。成本部門、效益部門和投資部門都是責任部門不可或缺的組成部分。通常情況下，職責分工通常會將R&D部門和市場部分為成本部門和效益部門。在一般企業(yè)中，設計和規(guī)劃是R&D部門的主要內容，這使得R&D的成本遠遠高于該部門的承受能力。此外，R&D部分部門對R&D產品功能提出了嚴格要求，與企業(yè)制定的建筑條件相悖。企業(yè)的營銷部門并不太重視生產部門的生產能力。在這種形式的作用下，R&D部門和生產部門之間就會出現(xiàn)不平衡。其次，優(yōu)化成本核算。將阿米巴經營模式應用于管理會計需要修改。但由于缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略標準，部分企業(yè)成本管理理念不合理，成本管理范圍較廣，涉及直接成本、效益成本和不可控成本。

(4)單位時間會計促進利潤中心效率

在效益遞增的條件下，提高效益是管理會計的主要實施標準。以單位時間核算效益為主體，可以有效防止因員工多、加班造成的效益審批不平衡。要實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新，需要合理劃分效益組織，使綜合效益核算基礎重合，從而實現(xiàn)對效益組織績效的考核，整合新的會計理念，將效益放在統(tǒng)一的表上，第一時間了解企業(yè)的經營狀況，優(yōu)化時間價值，采用統(tǒng)一的標準把握企業(yè)的經營狀況。通過公布各利益組織的利益核算結果，利益組織可以及時明確自身的不足，并采取相應的優(yōu)化措施，以滿足各環(huán)節(jié)的需求，朝著企業(yè)發(fā)展標準的趨勢前進，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

(5)規(guī)范企業(yè)經營管理行為

首先，企業(yè)管理人員需要具備一定的內部會計和報表數(shù)據知識，從而實現(xiàn)阿米巴會計的公允性和準確性，同時讓企業(yè)員工充分了解阿米巴經營數(shù)據的會計結果。企業(yè)管理人員需要明確自己的職責，與其他部門保持長期的合作關系，從而執(zhí)行企業(yè)的長期發(fā)展標準。

第二，買賣作為阿米巴之間物質流通的主要方式，也預示著一個阿米巴與另一個阿米巴之間的關系。根據企業(yè)的經營標準和市場營銷給客戶提供的最低價格，定義了購銷的半價?？蛻糇鳛榘⒚装凸芾淼闹黧w，通過內部訂單的方式實現(xiàn)資金的流動，使營銷部門在優(yōu)化過程中獲得并花費傭金。

隨著社會經濟的快速發(fā)展，阿米巴經營模式已經全面應用于企業(yè)管理會計，不僅可以提高企業(yè)的整體經濟效益，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益。因此，在緊跟時代發(fā)展步伐的同時，也要實現(xiàn)基于阿米巴經營模式的管理會計創(chuàng)新，理清阿米巴經營模式與管理會計的關系，使兩者緊密結合，從而實現(xiàn)企業(yè)經營的全面實施。而且，員工要提高專業(yè)素質，獨立參與阿米巴經營模式的構建，結合自身管理需求完善管理會計模式，從而落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展標準。