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戰(zhàn)略是一系列風(fēng)險(xiǎn)的組合,為解決戰(zhàn)略問題而選擇的戰(zhàn)略方案構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概括。接下來一起學(xué)習(xí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出,最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況,并在行業(yè)中逐步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,需要具備一些必要條件:一是市場(chǎng)方面,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,具有較高的價(jià)格彈性;購買者不太關(guān)注品牌,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感。二是資源和能力方面,具有規(guī)?;a(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)裝備,能夠降低生產(chǎn)要素成本,提高生產(chǎn)效率等。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在一些風(fēng)險(xiǎn):一是技術(shù)進(jìn)步等導(dǎo)致進(jìn)入障礙降低,如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新)與積累的經(jīng)驗(yàn)沒有價(jià)值;產(chǎn)業(yè)的新加入者或競(jìng)爭(zhēng)者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是消費(fèi)者需求發(fā)生變化,從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。
差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨(dú)具特色。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,就可以獲得超額收益。
選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場(chǎng)與資源能力方面的基本條件,如顧客需求的多樣化,強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷能力等。
采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)如下:一是因形成差異化的成本過高或競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至轉(zhuǎn)向;二是消費(fèi)者對(duì)差異化的需求降低,導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失。
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