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打卡時間！管理會計師知識點—成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一系列風險的組合，為解決戰(zhàn)略問題而選擇的戰(zhàn)略方案構成了企業(yè)的風險概括。接下來一起學習成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強內部成本控制，合理降低各經營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經營狀況，并在行業(yè)中逐步形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
選擇成本領先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：一是市場方面，產品標準化，具有較高的價格彈性；購買者不太關注品牌，對產品價格敏感。二是資源和能力方面，具有規(guī)?；a的先進技術裝備，能夠降低生產要素成本，提高生產效率等。
采用成本領先戰(zhàn)略可能存在一些風險：一是技術進步等導致進入障礙降低，如技術的變革導致過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新）與積累的經驗沒有價值；產業(yè)的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。二是消費者需求發(fā)生變化，從注重價格轉向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢轉為劣勢。
差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務做到獨具特色。如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。
選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強大的產品創(chuàng)新、營銷能力等。
采用差異化戰(zhàn)略存在的風險如下：一是因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經形成的差異化降低甚至轉向；二是消費者對差異化的需求降低，導致差異化競爭優(yōu)勢消失。
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