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企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其管理

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/08/23 10:57:29  字體:

世界會(huì)向那些有遠(yuǎn)見和目標(biāo)的人讓路!學(xué)習(xí)要靠每天的積累,每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn),輕輕松松通過管理會(huì)計(jì)中級(jí)!下面就跟筆者一起來學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)【企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其管理】吧!

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一、企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)

并購是企業(yè)兼并與收購兩種行為的統(tǒng)稱,企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購行為未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性。往往表現(xiàn)出兩種情形:并購后,未實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升的目標(biāo);并購后,未實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的有效控制。

1.企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)具的特征:長期性、動(dòng)態(tài)性、傳導(dǎo)性、多源性。

2.并購風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的依據(jù)進(jìn)行分類:

根據(jù)并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以分為:政府行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與信息風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)并購風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的階段可以分為:并購決策風(fēng)險(xiǎn)、并購實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、并購整合風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理

并購風(fēng)險(xiǎn)管理是并購企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo),對(duì)并購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因子采取一系列應(yīng)對(duì)措施。

(一)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的特征:效應(yīng)整體化、目標(biāo)彈性化、過程動(dòng)態(tài)化。

(二)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程與方法

1.企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,是企業(yè)辨識(shí)并購過程中各類風(fēng)險(xiǎn),分析各類并購風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)及其特征,并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)歸類的過程。

2.企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

并購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,即基于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,借鑒以往并購風(fēng)險(xiǎn)案例,采用綜合評(píng)價(jià)法、聚類分析、模糊評(píng)價(jià)法等數(shù)學(xué)方法,對(duì)各類并購風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行估算。

3.企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

管理者基于并購目標(biāo)及其并購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),針對(duì)識(shí)別出的并購風(fēng)險(xiǎn),所采取的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)控制。

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