企業(yè)戰(zhàn)略的分類

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戰(zhàn)略在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中居統(tǒng)領(lǐng)地位，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和相對(duì)穩(wěn)定性等特點(diǎn)。戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和只能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，決定了企業(yè)的主基調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)方式，包含成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，還同時(shí)涉及企業(yè)選用的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，抑或是藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，反映了企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有利工具。只能戰(zhàn)略涉及營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、采購、人力和財(cái)務(wù)等諸多方面，直接指導(dǎo)了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù)。

三種主要的企業(yè)戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略。

1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指組織通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大它所服務(wù)的市場(chǎng)數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。組織可以用集中化、多元化、縱向一體化或橫向一體化等方式來獲得成長(zhǎng)。

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略也稱防御型戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是使組織繼續(xù)從事當(dāng)前的各種業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略，包括通過提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)繼續(xù)服務(wù)于相同的顧客、維持市場(chǎng)份額、維持組織現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)成長(zhǎng)，但也不會(huì)退步。

3.更新戰(zhàn)略

當(dāng)一個(gè)組織陷入麻煩時(shí)，管理者需要制定用來決絕績(jī)效下降問題的戰(zhàn)略即為更新戰(zhàn)略。兩種主要的更新戰(zhàn)略類型是緊縮戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。在這兩種主要的更新戰(zhàn)略中，管理者都會(huì)做兩件事，即削減成本和重組組織運(yùn)營(yíng)。

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