責(zé)任中心的概念及四種類型

企業(yè)組織內(nèi)部決策權(quán)力下放的直接后果是形成了各種分權(quán)經(jīng)營(yíng)的組織單位，這些組織單位彼此之間賦予下級(jí)管理人員的權(quán)力和責(zé)任不同，因而被稱為責(zé)任中心，責(zé)任中心依據(jù)其產(chǎn)出計(jì)量的難度和下級(jí)管理人員的權(quán)力責(zé)任范圍可以分為四種類型：成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

一、成本中心

成本中心，其管理者只對(duì)成本負(fù)責(zé)。成本中心的管理者有權(quán)決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品的要素投入，比如原材料、勞動(dòng)力和其他服務(wù)，其產(chǎn)出通常為一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

成本中心的核心是成本的高低，但是這里的“成本”并不是完全的產(chǎn)品成本，而是“責(zé)任成本”的概念——與成本責(zé)任中心有關(guān)的成本歸集。

二、收入中心

收入中心，其管理者只對(duì)收入負(fù)責(zé)。收入中心從生產(chǎn)部門得到產(chǎn)品，其管理者通常有權(quán)決定實(shí)際的銷售價(jià)格、銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)控制銷售過程中的資金回收和壞賬等，收入中心的存在是為了更加有效地組織和管理營(yíng)銷活動(dòng)。

三、利潤(rùn)中心

利潤(rùn)中心，管理者對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)。將收入和成本進(jìn)行配比進(jìn)而控制利潤(rùn)。利潤(rùn)中心的“利潤(rùn)”概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的“利潤(rùn)”概念并不完全一致，強(qiáng)調(diào)的是投入和產(chǎn)出的匹配關(guān)系，有些企業(yè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)并不直接進(jìn)入外部市場(chǎng)，但是如果可以按照一定的價(jià)格向企業(yè)內(nèi)部其他單位轉(zhuǎn)讓，也可以將其定義為利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心的目標(biāo)是在給定資金投入的條件下，通過合理控制收入和成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。從根本目的上來看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位，但并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心。

四、投資中心

投資中心，投資中心的管理者對(duì)投入本中心的資產(chǎn)及其產(chǎn)生的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，對(duì)資產(chǎn)具有獨(dú)立的投資決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。投資中心作為利潤(rùn)中心的升級(jí)形式，是最高層次的責(zé)任中心。

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