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責任中心的概念及四種類型
企業(yè)組織內(nèi)部決策權力下放的直接后果是形成了各種分權經(jīng)營的組織單位，這些組織單位彼此之間賦予下級管理人員的權力和責任不同，因而被稱為責任中心，責任中心依據(jù)其產(chǎn)出計量的難度和下級管理人員的權力責任范圍可以分為四種類型：成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
一、成本中心
成本中心，其管理者只對成本負責。成本中心的管理者有權決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品的要素投入，比如原材料、勞動力和其他服務，其產(chǎn)出通常為一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務。
成本中心的核心是成本的高低，但是這里的“成本”并不是完全的產(chǎn)品成本，而是“責任成本”的概念——與成本責任中心有關的成本歸集。
二、收入中心
收入中心，其管理者只對收入負責。收入中心從生產(chǎn)部門得到產(chǎn)品，其管理者通常有權決定實際的銷售價格、銷售數(shù)量和銷售結構，同時負責控制銷售過程中的資金回收和壞賬等，收入中心的存在是為了更加有效地組織和管理營銷活動。
三、利潤中心
利潤中心，管理者對收入和成本負責。將收入和成本進行配比進而控制利潤。利潤中心的“利潤”概念與財務會計中的“利潤”概念并不完全一致，強調(diào)的是投入和產(chǎn)出的匹配關系，有些企業(yè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務并不直接進入外部市場，但是如果可以按照一定的價格向企業(yè)內(nèi)部其他單位轉讓，也可以將其定義為利潤中心。
利潤中心的目標是在給定資金投入的條件下，通過合理控制收入和成本，實現(xiàn)利潤的最大化。從根本目的上來看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，但并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。
四、投資中心
投資中心，投資中心的管理者對投入本中心的資產(chǎn)及其產(chǎn)生的利潤負責，對資產(chǎn)具有獨立的投資決策權和經(jīng)營管理權。投資中心作為利潤中心的升級形式，是最高層次的責任中心。
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