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海爾人單合一與自主經(jīng)營體的內(nèi)涵
全球化戰(zhàn)略階段以來，海爾推進了人單合一管理，讓每個人成為用戶價值創(chuàng)造的主體。下面來了解海爾人單合一與自主經(jīng)營體的內(nèi)涵。
“人”就是員工；“單”就是市場目標、用戶需求?！叭藛魏弦弧本褪菃T工與用戶融合為一體，“雙贏”體現(xiàn)員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身價值。
人單合一管理以快速滿足用戶需求和創(chuàng)造用戶價值為目標，依托先進信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建以自主經(jīng)營體為組織基本單元的網(wǎng)絡平臺組織，形成用戶驅(qū)動、員工驅(qū)動的自組織；并建立以戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表為核心的人單合一管理會計體系，從而建立起由市場需求驅(qū)動的全員自主經(jīng)營、自主激勵的經(jīng)營管理模式。
自主經(jīng)營體是海爾人單合一管理的核心和組織載體，也是實施人單合一管理的基本創(chuàng)新單元。
自主經(jīng)營體是自主經(jīng)營、自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新的自組織，以創(chuàng)造并滿足用戶需求為同一目標、以端到端對用戶承諾的市場契約為紐帶、以共創(chuàng)價值并分享價值為導向，通過為用戶創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我價值。自主經(jīng)營體實現(xiàn)“自主”，最主要是賦予“三權(quán)”：現(xiàn)場決策權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)。團隊長可以選成員，成員也可以選團隊長。
自主經(jīng)營體要求繳足企業(yè)利潤，掙夠自己的經(jīng)營費用，剩余超利分成。原來的市場研發(fā)、生產(chǎn)等部門轉(zhuǎn)變?yōu)榭缌鞒虆f(xié)同的自主經(jīng)營團隊，相互協(xié)同，減少以前的博弈和邊界。原來的財務、人力等職能部門變?yōu)槠脚_ ，為經(jīng)營體提供資源和專業(yè)的服務支持。原來的領導者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫☉?zhàn)略方向和發(fā)現(xiàn)新的市場機會，同時為經(jīng)營體提供資源和支持，幫助經(jīng)營體達成目標。
自主決策、自主分配的自主經(jīng)營體使員工獲得了積極性，不再是被動等待上級安排工作，而是主動來搶大目標，以實現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工自身收入也實現(xiàn)了快速增長。
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管理會計不僅分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績，還分析企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動因素，更重要的是，管理會計提供了支持理性決策的定量分析。學習更多管理會計師知識，加入我國本土管理會計師備考戰(zhàn)隊。
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