新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時(shí)接收考試資訊及
備考信息
平衡計(jì)分卡的定義及優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
平衡計(jì)分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。一起來了解下平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)。
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價(jià)對象的績效指標(biāo)和行動方案，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)一致。
2. 從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度確定績效指標(biāo)，使績效評價(jià)更為全面完整。
3. 將學(xué)習(xí)與成長作為一個(gè)維度，注重員工的發(fā)展要求和組織指標(biāo)、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
1. 專業(yè)技術(shù)高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)的溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本高。
2. 各指標(biāo)權(quán)重在不同層級及各層級不同指標(biāo)之間的分配比較困難，且部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實(shí)。
3. 系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正與完善，對信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
● ● ●
管理會計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動因素，更重要的是，管理會計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會計(jì)師知識，加入我國本土管理會計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
更多推薦：
學(xué)員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號