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如何規(guī)避挑選和任命員工的風險？
在企業(yè)人員風險管理中，挑選和任命員工風險主要來自企業(yè)對工作職務定位不明確、所聘用的員工工作能力與工作崗位不匹配或是企業(yè)所了解的員工信息與實際嚴重不對稱等。如何進行有效控制呢？
要對挑選和任命員工風險進行有效控制，可以從以下兩個方面進行：
1、進行詳細的工作職務分析，對職位需求進行合理設計
企業(yè)的發(fā)展應當始終處于變化當中，每個發(fā)展階段有不同的規(guī)劃，因而企業(yè)應明確人員招聘的職位、人數(shù)以及就職資格等內容，減少冗員現(xiàn)象。
2、制訂有效的綜合素質測評方案。
在進行人員招聘時，可以通過制定系統(tǒng)的、具有可操作性的綜合素質測評方案對應聘工作崗位的人員進行考核，對其業(yè)務能力、思想道德品質等多方面內容進行綜合把握，確保充分了解求職者的真實信息和綜合業(yè)務能力。
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