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風險識別和風險評估在風險管理中的作用
風險管理是一種包含若干環(huán)節(jié)、持續(xù)循環(huán)的管理活動。風險識別和風險評估是風險管理循環(huán)中非常重要的兩個環(huán)節(jié)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略和目標設定后，鑒別分析有哪些影響目標實現(xiàn)的因素，并評價其對目標實現(xiàn)影響嚴重性程度的過程，也是企業(yè)采取恰當有效的風險應對措施的關鍵基礎。
風險識別是識別、確認風險來源的過程，也是發(fā)現(xiàn)、承認、描述、記錄風險的過程。在整個風險管理體系中，風險識別是風險管理的基礎環(huán)節(jié)。風險識別的準確程度，決定著下一步風險評估的方向和具體內(nèi)容，從而決定風險應對措施的合理性。只有建立在全面風險識別的基礎上，才能制定出有針對性的風險應對措施。
不能量化就無法實施管理，這是管理的重要法則，風險管理也是如此。風險評估是風險管理的基礎，通過風險評估，可以對已辨識出的風險及其特征進行明確的定義，并分析和描述風險發(fā)生可能性的高低和風險發(fā)生的條件，評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度，進而采取積極的應對措施。
如果說風險識別強調(diào)全面和系統(tǒng)的話，風險評估強調(diào)的則是重點性和方向感。一個企業(yè)識別出的風險可能包括成千上萬個項目，但是從管理和應對的角度來說，企業(yè)又不可能對所有的風險項目都給予相同程度的關注，這就要求通過風險評估，找到應重點關注的風險項目。
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