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“職能制”組織結構的優(yōu)點和缺點
我們一起來學習：“職能制”組織結構的優(yōu)點和缺點，此內容是管理會計師中級《責任會計》中的內容。
職能制組織結構是指按照項目管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主管負責人之外，會相應設立一些職能機構，從事職能管理工作。
1. 這種組織模式按照職能進行專業(yè)化分工，將主管負責人從日常業(yè)務中解脫出來，更加關注職能協(xié)調、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題。
2. 職能制按照職能進行專業(yè)化分工的原則，不但有利于培養(yǎng)職能專家，提高管理水平，還有利于集中同一個類型的活動以實現(xiàn)規(guī)模經濟，提高工作效率。
3. 在這種模式下，董事會也便于監(jiān)控各個部門。
1. 職能制妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成多頭領導的體制，導致各職能間發(fā)生沖突、各自為政，偏離企業(yè)整體利益。
2. 職能制下，企業(yè)難以確定各項產品的盈虧，不利于建立健全各級主管負責人和職能部門的責任制。
3. 等級層次以及集權化的決策機制會放慢反應速度，對市場反應遲滯。
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