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管理會計知識點：績效目標設計與分解的原則
我們一起來學習：績效目標設計與分解的原則，此內容是管理會計師中級《績效管理》中的內容。
經營業(yè)績計劃，員工績效計劃，在制訂績效計劃時，都應注意以下原則：
? 價值驅動原則
要與提升公司價值和追求股東回報最大化的宗旨相一致，突出以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化。
? 流程系統(tǒng)化原則
與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經營預算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連，配套使用。
? 與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度績效計劃相一致原則
在考核內容的選擇和指標值的確定上，一定要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，自上而下逐層進行分解、設計和選擇。
? 突出重點原則
在設定關鍵績效指標和工作目標時，選擇與公司價值關聯度較大、與職位職責結合更緊密的績效指標和工作目標。員工的關鍵指標最多不能超過5個，否則影響其將精力集中在最關鍵的績效指標和工作目標的實現上。
? 可行性原則
關鍵績效指標與工作目標，要與員工的工作職責和權利相一致。確定的目標要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實現。
? 全員參與原則
參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突，從而確?？冃в媱澲朴喌酶涌茖W合理。
? 足夠激勵原則
考核結果應與薪酬及其他非物質獎懲等激勵機制緊密相連，拉大績效突出者與其他人的薪酬比例，營造一種突出績效的企業(yè)文化。
? 客觀公正原則
要保持績效透明性，實施坦率的、公平的、跨越組織等級的績效審核和溝通，做到系統(tǒng)地、客觀地評估績效。
? 綜合平衡原則
必須要通過合理分配關鍵績效指標與工作目標完成效果評價的內容和權重，實現對職位全部重要職責的合理衡量。
? 職位特色原則
績效計劃內容、形式的選擇和目標的設定要充分考慮到不同業(yè)務、不同部門中類似職位各自的特色和共性。
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