績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算成果的協(xié)同

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《績(jī)效管理》

第三章：績(jī)效目標(biāo)的制定與分解

【高頻考點(diǎn)】績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算成果的協(xié)同

1.一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算通常會(huì)做出三套成果：
√預(yù)算全套表單。包括預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表以及相應(yīng)的明細(xì)表。
√關(guān)鍵指標(biāo)體系。在預(yù)算編制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)哪些因素對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響大，這些因素就是企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。
√行動(dòng)方案。預(yù)算環(huán)節(jié)不能僅僅是收集和整理數(shù)字，而是要真正通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)未來(lái)，并通過(guò)深挖達(dá)成方案，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá)成預(yù)算。

2.有部分具有一定特點(diǎn)的企業(yè)，不做預(yù)算，直接設(shè)定績(jī)效指標(biāo)也是基本可行的，但這類企業(yè)通常應(yīng)該具備如下特點(diǎn)：
·商業(yè)模式穩(wěn)定，變化很小，以前怎么經(jīng)營(yíng)以后還怎么經(jīng)營(yíng)。
·業(yè)務(wù)的做法、套路和流程在細(xì)節(jié)上都約定俗成了，也沒(méi)有大的變化。
·即使業(yè)務(wù)有變化，被考核者沒(méi)有決定的權(quán)利。
·企業(yè)老板或總經(jīng)理，對(duì)業(yè)務(wù)非常了解，下面的被考核者不敢亂來(lái)。

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