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學(xué)習(xí)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),一場(chǎng)賽跑,它不會(huì)因你而停止,而你要因它而奮斗!學(xué)習(xí)要靠每天的積累,每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn),輕輕松松通過管理會(huì)計(jì)中級(jí)!下面和小編一起來學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。
√企業(yè)進(jìn)入特定市場(chǎng)可能采取三種戰(zhàn)略:
√開拓:此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位的主要目標(biāo)在于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,甚至可能犧牲短期盈利和現(xiàn)金流。通常在高成長(zhǎng)行業(yè)且市場(chǎng)份額不大的企業(yè)會(huì)采取這種使命。
√維持:該使命要求經(jīng)營(yíng)單位保住市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位,保持現(xiàn)金流入與流出平衡。通常在高成長(zhǎng)行業(yè)同時(shí)市場(chǎng)份額高的企業(yè)采取此使命。
√收獲:要求經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)短期盈利和現(xiàn)金流最大化,甚至可能犧牲市場(chǎng)份額,這種單位可以提供正的現(xiàn)金流。通常在低成長(zhǎng)行業(yè)且市場(chǎng)份額大的企業(yè)會(huì)采取這種使命。
■使命不同,使得管理者經(jīng)營(yíng)決策面臨的不確定性各異,而所需要權(quán)衡的長(zhǎng)短期目標(biāo)也會(huì)存在差別。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)因勢(shì)而為,以激勵(lì)管理者有效應(yīng)對(duì)不確定性且合理平衡長(zhǎng)短期利益。
√開拓戰(zhàn)略比收獲戰(zhàn)略面臨更大的不確定性。因?yàn)椋?br/> ·開拓戰(zhàn)略在產(chǎn)品成長(zhǎng)期采納,而收獲戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期采納。
·開拓戰(zhàn)略主要目標(biāo)為增加市場(chǎng)份額。
·在投入和產(chǎn)出方面,開拓戰(zhàn)略的經(jīng)理更多地依賴外部個(gè)人和組織,依賴性越大,不確定性越大。
·采取開拓戰(zhàn)略的企業(yè)從事的往往是新產(chǎn)業(yè),管理者經(jīng)驗(yàn)少,面臨的不確定性也大。
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