公司戰(zhàn)略與責任會計系統(tǒng)設計

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2021/04/12 21:43:39　　字體：大小

昨夜江邊春水生，蒙沖巨艦一毛輕。向來枉費推移力，此日中流自在行。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。

不同的組織在不同戰(zhàn)略背景下展開經(jīng)營，戰(zhàn)略影響著組織的關鍵成功因素、技能以及有效執(zhí)行的行為。責任會計系統(tǒng)的核心在于計量評價責任單位的業(yè)績，由此影響人員的行為。責任會計系統(tǒng)的設計是否與戰(zhàn)略匹配，關系到人們的行為是否能實現(xiàn)戰(zhàn)略。
　　■對組織結構的影響
　　√公司戰(zhàn)略選擇不同，組織結構設計將有差異，從而影響著責任會計系統(tǒng)的設計。
　　√從事單一經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)，外部環(huán)境比較穩(wěn)定，組織結構通常為職能式的。高層管理者不僅負責設計公司在特定行業(yè)的整體戰(zhàn)略，也設計公司的研發(fā)、營銷和生產(chǎn)等職能部門的戰(zhàn)略。而多元化經(jīng)營的企業(yè)，則可能在組織結構中設計相對獨立的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，建立跨部門或矩陣式組織結構，其高管通常采用多元組合的管理方式選擇從事的業(yè)務，并將財務資源分配給不同的經(jīng)營單位，由經(jīng)營單位自主決定市場和營銷戰(zhàn)略。
　　■對責任會計系統(tǒng)設計的影響
　　√不同公司戰(zhàn)略對于責任會計系統(tǒng)設計特點的影響包括：
　　√當公司向多元化轉變時，公司總部的管理者無法擁有多元經(jīng)營單位的知識與經(jīng)驗，無法借助對經(jīng)營單位業(yè)務的熟悉來實施控制，業(yè)績評價通常采取公平市場交易方式進行；
　　√單一業(yè)務或相關多元化業(yè)務的企業(yè)擁有核心能力，在企業(yè)內(nèi)部或經(jīng)營單位之間傳遞和分享這種能力是很重要的。而不相關多元化經(jīng)營企業(yè)則與此不同，相互依存度低。因此，多元化程度越高的企業(yè)，越少強調(diào)合作，而是更鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。

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