激勵(lì)機(jī)制的基本類型

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√以公司盈利為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金分配
　　√最簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金計(jì)算公式莫過(guò)于根據(jù)某個(gè)基數(shù)的一定百分比確定。但這樣處理有兩點(diǎn)不足之處：（1）只要企業(yè)有利潤(rùn)，即使在業(yè)績(jī)不好的年份依然有獎(jiǎng)金，對(duì)責(zé)任者的激勵(lì)作用不明顯；（2）忽視投資因素，因?yàn)橹灰黾油顿Y，利潤(rùn)和獎(jiǎng)金都可能增加，卻不一定意味著業(yè)績(jī)的改善。因此，可以考慮扣除一定量的投資報(bào)酬后的余額作為計(jì)算獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。
　　√在獎(jiǎng)金支付方式上，通常有以下幾種方式可供公司選擇：
　　√全部現(xiàn)金獎(jiǎng)金。即當(dāng)年兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法只與當(dāng)年公司整體的獲利能力相關(guān)。但是，它意味著甚至當(dāng)獲利能力很低時(shí)也要支付紅利獎(jiǎng)金，而且它不能反映增量投資的影響，因此，許多公司并不喜歡采用。此外，它更容易導(dǎo)致管理人員操縱利潤(rùn)的短期行為。
　　√移后留用額。這種方法并不支付全部現(xiàn)金獎(jiǎng)金，而是把由獎(jiǎng)金方案決定的總額的一部分結(jié)轉(zhuǎn)下一年。每年由董事會(huì)中的一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定移后留用額的增加額，或者如果紅利額過(guò)低的情境下，決定動(dòng)用多少累積移后留用額。該方法使獎(jiǎng)金的支付更具有彈性。
　　與全部現(xiàn)金獎(jiǎng)金方式比，可以避免每年獎(jiǎng)金支付數(shù)的過(guò)大變動(dòng)。但該方法所確定的獎(jiǎng)金支付額與當(dāng)年業(yè)績(jī)不直接相關(guān)。

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