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管會中級責任會計第一章高頻考點：組織結構設計
大家在備考管理會計師中級的過程中有沒有覺得抓不住重點？不是哪些內容比較重要，屬于高頻考點？下面小編下面為大家?guī)砹苏嬀W(wǎng)校管理會計教研組老師為大家整理的管理會計師中級高頻考點系列，每天一個管會中級高頻考點，希望能夠幫助大家高效備考！
《責任會計》
第一章、組織結構與管理控制系統(tǒng)
【高頻考點3】組織結構設計
1.傳統(tǒng)的組織結構類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。
六種新型的組織結構模式，分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結構、模擬分權組織結構、流程性組織結構與網(wǎng)絡型組織結構。
2.決策權的分配
（1）集權：決策集中于最高決策者手上
（2）分權：基層員工擁有決策權，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級的士氣
3.根據(jù)權力分配方法的分類
U型結構：直線結構、職能結構、直線職能制（是U型結構最理想的類型）
H型結構：“集中決策、分散經(jīng)營”模式，企業(yè)集團的一種控股結構
M型結構：產(chǎn)品事業(yè)部結構、多事業(yè)部結構、矩陣式結構
4.虛擬組織結構
星形模式（有盟主的虛擬組織結構模式）
平行模式（民主聯(lián)盟組織模式）：所有成員企業(yè)都在平等的基礎上相互合作
聯(lián)邦模式：若干骨干企業(yè)構成核心層，以市場為中心
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