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不要貶低黃昏,黃昏同清晨一樣可以成就夢(mèng)想!PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段,大家一定要堅(jiān)持到最后一刻!來(lái)看看今天的知識(shí)點(diǎn):內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的管理。
■合理管理轉(zhuǎn)移定價(jià),不僅有助于明確各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,而且使對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)建立在客觀、公正、可比的基礎(chǔ)上,從而充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,并可借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制促進(jìn)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)公司整理利潤(rùn)的最大化。
■企業(yè)一般由績(jī)效管理委員會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理體系,制定相關(guān)制度,審核、批準(zhǔn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方案,并由財(cái)務(wù)、績(jī)效管理等職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制和修訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、進(jìn)行內(nèi)部交易核算、對(duì)內(nèi)部交易價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)控和報(bào)告等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的日常管理
■對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施有效管理,明確定價(jià)權(quán)限、管理權(quán)限和沖突解決辦法。
√定價(jià)權(quán)限,可以歸于總部決定,也可以由事業(yè)單位掌握,當(dāng)然,也有共同確定的
√管理權(quán),可以總部直接干預(yù),也可以是協(xié)商制定,采用直接干預(yù)形式,是由總部根據(jù)公司整體最優(yōu)目標(biāo),確定各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)劃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,其優(yōu)點(diǎn):
·可以把內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)的行為減少到最低限度,并使直接干預(yù)次數(shù)降低,既能保持分部的自主權(quán),又能維護(hù)整體利益
·缺點(diǎn)在于決策鏈條太長(zhǎng),部門(mén)經(jīng)營(yíng)靈活性低??偛亢馁M(fèi)較大精力解決價(jià)格沖突,管理成本高
√協(xié)商制定的方式下,總部不干預(yù)部門(mén)之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)移價(jià)格,由其自主決定??偛恐饕饏f(xié)調(diào)與信息溝通作用,優(yōu)、缺點(diǎn)是:
·可以調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與管理的積極性,使總部管理者擺脫日常繁瑣行政事務(wù),集中于戰(zhàn)略問(wèn)題
·協(xié)商可能耗費(fèi)各分部大量精力,難以達(dá)成一致意見(jiàn),由此導(dǎo)致對(duì)分部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不太準(zhǔn)確,業(yè)績(jī)一定程度上是分部經(jīng)理協(xié)商能力的體現(xiàn)
·可能導(dǎo)致目標(biāo)一致性被破壞。
●公司總部應(yīng)有仲裁機(jī)構(gòu),以便解決各個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)移定價(jià)沖突的問(wèn)題。
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