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人活著就是為了解決困難。這才是生命的意義,也是生命的內(nèi)容。逃避不是辦法,知難而上往往是解決問題的最好手段。管理會計師中級考試進入了沖刺階段,大家一定要堅持到最后一刻!
■分部之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的價值,就是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
√對銷售產(chǎn)品的分部而言是收入,對購入產(chǎn)品的分部而言則是成本
√實際上是企業(yè)內(nèi)部利益分配的一種機制,它不僅影響到企業(yè)利潤在各部門之間的重新分配,而且還將對企業(yè)的總利潤產(chǎn)生影響
√轉(zhuǎn)移定價對企業(yè)集團利潤的影響還表現(xiàn)在各個分部的所得稅率可能不同,這種現(xiàn)象在跨國企業(yè)中特別常見
■轉(zhuǎn)移定價的過程通常需要面對三種決策:
√是否應該進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移?這對于購入產(chǎn)品的分部,實際上是自制外購決策。而對于銷售部門而言,在銷售給組織內(nèi)部單位,近似于產(chǎn)品的進一步加工與否決策。這些決策,應該采用相關(guān)成本分析。
√如果應當進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移,那么,轉(zhuǎn)移價格應該是多少?
√總部是否應該干預轉(zhuǎn)移定價?
■有效的轉(zhuǎn)移定價機制應同時達到以下三個目標:
√正確的業(yè)績評價,即沒有一個分部的經(jīng)理是在另一個分部受損的情況下獲益;銷售部門應能從內(nèi)部轉(zhuǎn)移中獲利,而買入部門則應支付公平價格。
√目標一致性,就是分部經(jīng)理在做出決策時應以整個集團利潤最大化為前提。
√保留分部自主權(quán),也就是集團高層管理者不應干涉分部經(jīng)理做出決策的自由。轉(zhuǎn)移定價確定后,一般情況下,銷售和買入部門都有權(quán)力自主決定從內(nèi)部轉(zhuǎn)移或向外部出售或從外部購買其所需要的產(chǎn)品或服務。
●上述三個目標可能會有沖突,一般應優(yōu)先考慮目標的一致性。如果部門經(jīng)理無法就公司利益最大化達成一致,那么就有必要由總部適當干預和指引。
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