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管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：直接人工效率差異的原因
光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。每天學(xué)習(xí)一個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，積少成多，迎接3月份的考試！
√工人的熟練程度、設(shè)備的問題、管理的原因、材料的質(zhì)量等造成的。
√熟練工人比新手效率高，工人組合的變化會(huì)導(dǎo)致效率的變化。
●一般來說，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)直接人工的生產(chǎn)耗用負(fù)有責(zé)任。如果產(chǎn)生差異的原因在于其他部門，如由于維修部門對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不善導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生，使生產(chǎn)中斷或造成人工的非生產(chǎn)性耗用，則維修部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)這一不利的人工效率差異。
●過分強(qiáng)調(diào)人工效率差異，同樣可能誘使生產(chǎn)經(jīng)理采取違背目標(biāo)一致性的行為。例如，為了避免因可能的返工而造成的時(shí)間浪費(fèi)和加班，生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)有意將次品轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品倉(cāng)庫，所以同時(shí)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量仍是必要的。
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