PCMA中級知識點：全面預算管理

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。管理會計師中級考試還有四個月左右，大家復習的怎么樣了？新的一年要繼續(xù)加油哦！一起來看看今天的知識點吧。每天積累一個知識點，到考試那天才能打有把握的勝仗。

   　■全面預算管理
　　√全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排，是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。
　　√全面預算的“全方位”，體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，包括經(jīng)營、投資、財務等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，都必須納入預算管理。
　　√全面預算的 “全過程”，在于企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都必須納入預算管理，即全面預算不局限于預算編制、分解和下達，而是由預算編制、執(zhí)行、分析、調整、考核、獎懲等一系列環(huán)節(jié)所組成的管理活動。
　　√全面預算的“全員” 參與，指企業(yè)內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人 ，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。
　　■全面預算包括經(jīng)營預算、財務預算和專門決策預算（資本支出預算）
　　√經(jīng)營預算，反映未來一年的經(jīng)營計劃，包括收入、費用、存貨變動和其他營運資本項目。其主要構成包括銷售預算、生產(chǎn)預算 （直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)成品存貨預算）、銷售與管理費用預算。
　　√財務預算，反映企業(yè)計劃期內預算現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和總體的財務狀況。現(xiàn)金收支情況體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中，經(jīng)營預算的最終結果體現(xiàn)在預計損益表中，而預算期終了的預期財務狀況則反映在預計資產(chǎn)負債表中。
　    √資本支出預算，反映企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)生的一次性業(yè)務，如房產(chǎn)、工廠擴建和設備采購的預期變化。
　　·根據(jù)企業(yè)的長期投資決策而編制；
　　·資本支出預算是對長期投資決策中已選定方案的集中、概括和系統(tǒng)化、表格化的表示，其主要內容是列示有關投資方案分年度的用款額度和企業(yè)各年需投入的資金總量，以便據(jù)以籌劃相應的資金來源。

   　■全面預算構成及其相互關系
　　√銷售預算起著主導性的作用，是全面預算的起點。
　　√生產(chǎn)預算則為直接材料、直接人工、制造費用和現(xiàn)金預算及各種預計財務報表提供依據(jù)
　　√現(xiàn)金預算反映各個預算期的現(xiàn)金收入和支出情況，便于當資金不足時籌措資金，當資金多余時及時處理現(xiàn)金余額，并提供現(xiàn)金收支的控制限額，從而發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用，現(xiàn)金預算沒有足夠的現(xiàn)金來支持計劃的經(jīng)營活動時，應根據(jù)現(xiàn)金預算的結果來調整其他預算。
　　√預計損益表根據(jù)經(jīng)營預算的結果匯總編制，總括反映企業(yè)預期的盈利情況，從而有助于管理者及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　√預計資產(chǎn)負債表經(jīng)過對經(jīng)營預算和現(xiàn)金預算中的有關數(shù)字做適當調整后編制的報表。

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