管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

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一、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

√模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。
√這是以改善經(jīng)營(yíng)管理為目的，人為地把企業(yè)劃分成若干單位，實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的一種管理組織模式。 

√所謂模擬分權(quán)，就是將生產(chǎn)單位模擬成事業(yè)部制，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。
·生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，從而達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的；
·各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，依據(jù)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。
√模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)適用于一些大型化工廠、鋼鐵廠、藥廠等。

二、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特征
√這種組織模式下，不僅能激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，還能解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題；
√高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而能將精力集中到戰(zhàn)略問題上來；
√這種模式不易明確模擬的生產(chǎn)單位的任務(wù)，從而造成考核上的困難；
√各生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)也不易了解企業(yè)的全貌，因此，在信息溝通和決策權(quán)力方面存在著明顯的缺陷。

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