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管會中級知識點：矩陣制組織結構
成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。網校為大家準備了2021年管理會計中級知識點：矩陣制組織結構，快來學習吧！
一、矩陣制組織結構
√矩陣制組織結構是指企業(yè)按職能劃分的部門和按產品（或項目、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系，又參加產品或項目小組的工作，從而包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源的組織模式。
√在采用該種混合型結構時，非常重要的一點就是確保上級的權力不相互重疊，并清晰地劃分權力范圍，下屬必須知道其工作的各個方面應對哪個上級負責。
二、矩陣制組織結構的特征
√該組織最大的特點在于具有雙道命令系統(tǒng)；
√在這種組織模式下，由于項目經理與項目的關系更緊密，因而不僅能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力，還能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場關注不足的缺點；
√產品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策；
√該組織模式中的雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，防止職能專家只關注自身的業(yè)務范圍的情況，實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融；
√雙重權力也可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），使得職能工作和項目工作以及管理者之間產生沖突；
√管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感；
√協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。
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