管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

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“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
√區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)將某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派一位經(jīng)理來(lái)主管其事的組織模式
√按地區(qū)劃分部門(mén)，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國(guó)公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往有中央服務(wù)部門(mén)，如采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。
√對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分事業(yè)部是一種比較普遍的方法。 

“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特征
√在這種組織模式下，每個(gè)區(qū)域事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，每個(gè)區(qū)域事業(yè)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)該地區(qū)的盈虧，區(qū)域事業(yè)部與客戶聯(lián)系更加緊密，不僅有利于服務(wù)和溝通，還易于發(fā)現(xiàn)每個(gè)區(qū)域特殊的市場(chǎng)需求和問(wèn)題，從而更好地實(shí)現(xiàn)地區(qū)決策。
√與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立區(qū)域事業(yè)部會(huì)削減成本費(fèi)用，特別是，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該組織結(jié)構(gòu)也有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。
√由于每個(gè)區(qū)域都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，加上時(shí)間、空間的限制，總部可能難以對(duì)其施加有效的控制，總部的職能部門(mén)也難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作，容易造成管理成本的重復(fù)。
√對(duì)于跨區(qū)域的大客戶事務(wù)，在這種模式下也可能較難得到完善處理。

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