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管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—產(chǎn)品/品牌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)—產(chǎn)品/品牌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
√產(chǎn)品/品牌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)用事業(yè)部制時(shí)最常使用的形式。
√在產(chǎn)品/品牌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)以其生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將與生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)，再在產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)細(xì)分職能部門(mén)，進(jìn)行該產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。
√這種組織結(jié)構(gòu)下，有利于企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化設(shè)備，使個(gè)人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
√每個(gè)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，有利于企業(yè)評(píng)估各部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)，也有利于企業(yè)總部識(shí)別經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。
√由于各個(gè)事業(yè)部都以一種產(chǎn)品為主，這使得同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)有關(guān)職能活動(dòng)的協(xié)調(diào)比較容易，組織結(jié)構(gòu)比完全采用職能部門(mén)管理更有彈性，各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域，適應(yīng)企業(yè)拓展和業(yè)務(wù)多元化的要求。
√由于企業(yè)總部將一定的獨(dú)立權(quán)力下放給了事業(yè)部，可能會(huì)導(dǎo)致高層管理人員難以控制各個(gè)事業(yè)部，而各個(gè)事業(yè)部也會(huì)為了爭(zhēng)奪有限的資源而產(chǎn)生摩擦，因此各事業(yè)部之間存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。
√由于企業(yè)總部和各事業(yè)部的相對(duì)分離，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部往往不能對(duì)總部的各職能部門(mén)如人事、財(cái)務(wù)等進(jìn)行充分利用，從而造成資源的浪費(fèi)。
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