管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：“直線(xiàn)職能制”組織結(jié)構(gòu)

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“直線(xiàn)職能制”組織結(jié)構(gòu)
1、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分成兩類(lèi)：
一類(lèi)是以直線(xiàn)制為基礎(chǔ)建立的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，在職責(zé)范圍內(nèi)擁有一定的指揮權(quán)和決定權(quán)；
另一類(lèi)是以職能制為基礎(chǔ)而建立的職能部門(mén)，從事各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作，職能部門(mén)只能對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、直線(xiàn)職能制一般適用于規(guī)模中等、外部環(huán)境較為簡(jiǎn)單的企業(yè)，如果企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度，或外部環(huán)境變化大，采取高度集權(quán)的結(jié)構(gòu)可能造成決策時(shí)間較長(zhǎng)，效率低下。 

“直線(xiàn)職能制”組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
1、直線(xiàn)職能制是直線(xiàn)制和職能制的結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，保留了直線(xiàn)制高度集權(quán)、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又汲取了職能制專(zhuān)業(yè)化管理的長(zhǎng)處，權(quán)責(zé)清晰，保證較高工作效率。
2、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)存在一定缺陷：
a.直線(xiàn)職能制權(quán)力集中在最高管理層手中，下級(jí)缺乏自主權(quán) ，容易導(dǎo)致組織缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力弱；
b.職能部門(mén)和直線(xiàn)指揮部門(mén)之間“職權(quán)分離”容易產(chǎn)生摩擦。 

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