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2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題五

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/12/20 14:33:19 字體:

  2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)已經(jīng)公布,在分享大家喜悅的同時(shí),網(wǎng)校也精心準(zhǔn)備2014年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題,為2014年廣大學(xué)員的備戰(zhàn)之初拉開(kāi)序幕,在此也預(yù)祝廣大學(xué)員順利通過(guò)2014年的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,期待您的好消息!

  五、案例分析題

  1984年到1991年是海爾實(shí)施品牌戰(zhàn)略的階段,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動(dòng)宣告推出。此后的六七年間,海爾完善了生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理,同時(shí)在銷售方面推出星級(jí)服務(wù)的概念,在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起質(zhì)量超群的國(guó)產(chǎn)品牌形象。海爾在實(shí)踐中,逐漸形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上,海爾在20世紀(jì)90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述則為“日事日畢,日清日高”。至此,海爾以其全面質(zhì)量管理和OEC工作法、以星級(jí)服務(wù)為特色的營(yíng)銷方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā),三位一體形成了一個(gè)高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理體系。

  20世紀(jì)90年代初,海爾集團(tuán)年利潤(rùn)不過(guò)3000多萬(wàn)元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴(kuò)張的方式。海爾從本地政府和武漢、廣東等外地政府手上以低廉的代價(jià)接管了多家虧損企業(yè),并依托這些企業(yè)建立了空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電等新事業(yè),1991年海爾兼并青島空調(diào)器廠和電冷柜總廠,標(biāo)志著大規(guī)模多元化進(jìn)程的開(kāi)始,并持續(xù)到1998年。

  由于擁有水平明顯高于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理能力平臺(tái)并善于將其植入被兼并的企業(yè),同時(shí)借助公司上市募集的資金在海爾工業(yè)園新建了一批企業(yè),海爾在20世紀(jì)90年代將自己擴(kuò)展為一個(gè)橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域的多部門公司。海爾為適應(yīng)其多產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局,在組織結(jié)構(gòu)上完成了事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的改造,形成了成本中心、利潤(rùn)中心和資源調(diào)度中心的三級(jí)架構(gòu)。

  要求:

 ?。?)根據(jù)該資料,分析海爾集團(tuán)都采取了哪些戰(zhàn)略;

 ?。?)分別說(shuō)明上述戰(zhàn)略是屬于公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略?

 ?。?)分別闡述一下上述戰(zhàn)略,并說(shuō)明上述戰(zhàn)略包括哪幾類。

    

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