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2018高級(jí)會(huì)計(jì)師新教材知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的程序
成功貴在堅(jiān)持，高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)步入正軌，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了2018高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的程序，高會(huì)考生們可以多多學(xué)習(xí)，一定要堅(jiān)持下去哦！
2018高級(jí)會(huì)計(jì)師新教材知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的程序
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程序 |
說明 |
| 戰(zhàn)略分析 | （1）包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。 （2）分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競爭力，以及各業(yè)務(wù)流程在價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢和劣勢，并對每一業(yè)務(wù)流程按照其優(yōu)勢強(qiáng)弱劃分等級(jí)，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ) |
| 戰(zhàn)略制定 | （1）企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 （2）企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測值。為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測）值，應(yīng)與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略實(shí)施 | （1）指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過程。 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)高層達(dá)成一致后，向中下層傳達(dá)，并在各項(xiàng)工作中分解、落實(shí)；同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行反饋，及時(shí)修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) |
| 戰(zhàn)略控制 | 結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，并落實(shí)到企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中，確保企業(yè)高效率和高效益地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) | （1）是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過檢測戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，不斷調(diào)整戰(zhàn)略舉措，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （2）評(píng)價(jià)內(nèi)容包括戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略是否達(dá)到有效的資源配置；戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受；戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度是否恰當(dāng) |
| 戰(zhàn)略調(diào)整 | （1）是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果，對所制定的戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。 （2）戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等 |
2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師基礎(chǔ)階段新課已經(jīng)開通，學(xué)習(xí)效率低的考生可以先聽課再做題，提高效率，別辜負(fù)大好機(jī)會(huì)！跟著老師學(xué)>>
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