2017高級會計師《高級會計實務(wù)》預(yù)習(xí)知識點:戰(zhàn)略實施
日積月累的知識點積累是高級會計師備考的基石,2017年高級會計師考試備考已經(jīng)開始,高會學(xué)員可以安排好自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是2017高級會計師《高級會計實務(wù)》預(yù)習(xí)知識點:戰(zhàn)略實施,用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快,夢想成真!
2017高級會計師《高級會計實務(wù)》預(yù)習(xí)知識點:戰(zhàn)略實施
(一)戰(zhàn)略實施模式
1.指揮型模式——關(guān)注戰(zhàn)略制定
特點:企業(yè)高層管理人員重點考慮如何制定最佳戰(zhàn)略問題。確定戰(zhàn)略后,強(qiáng)制下層管理人員去執(zhí)行戰(zhàn)略。
適用情形:要求總經(jīng)理有較高的權(quán)威性并推動戰(zhàn)略實施;要求戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致;要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效收集信息并匯總到總經(jīng)理。
局限性:下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神,甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。
2.變革型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實施
特點:企業(yè)高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略。
適用情形:為增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會,需要進(jìn)行系列變革,如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng),合并經(jīng)營范圍等。
局限性:從長遠(yuǎn)來看,環(huán)境不確定的企業(yè),應(yīng)該避免采用該模式。
3.合作型模式——關(guān)注戰(zhàn)略制定
特點:高層管理人員與其他層級管理人員一起討論戰(zhàn)略制定與實施的問題,形成一致意見,制定出戰(zhàn)略??朔笓]型和變革型兩個模式的不足之處,提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。
局限性:由于戰(zhàn)略的形成是參與者相互協(xié)商的結(jié)果,經(jīng)濟(jì)合理性可能降低。同時,仍然存在戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者的區(qū)別,未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。
4.文化型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實施
特點:企業(yè)總經(jīng)理運用文化手段,建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則,使全體員工在共同文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者界限,戰(zhàn)略實施迅速,風(fēng)險小。
局限性:要求職工各方面素質(zhì)均較高,否則很難保障戰(zhàn)略成功。
5.增長型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實施
特點:為了使企業(yè)獲得更好的增長,企業(yè)高層管理人員考慮如何激勵下層管理人員制定與實施戰(zhàn)略積極性和主動性。這種模式是自下而上地提出戰(zhàn)略。
局限性:要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略支持系統(tǒng),否則很難取得預(yù)期成效。
(二)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)
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