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劉圻老師4分鐘精彩講解：高會知識點戰(zhàn)略定位分析的視頻
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●劉圻精彩講解：高會知識點—戰(zhàn)略定位分析
●詳情：戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。
如果在SWOT分析的基礎上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：①成本領先戰(zhàn)略；②差異化戰(zhàn)略；③目標集聚戰(zhàn)略。
（一）成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所屬產業(yè)中成為低成本生產廠家，它們運用規(guī)模經(jīng)濟、專用技術、原材料優(yōu)惠供應等方法，使其產品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢。
（二）差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指從其產業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產品的特質，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經(jīng)營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經(jīng)濟效益。
（三）目標集聚戰(zhàn)略
目標集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產業(yè)中的一部分市場，使其戰(zhàn)略適合于為這部分市場服務，而不顧及其他。
三種競爭戰(zhàn)略的差異
項目 | 成本領先戰(zhàn)略 | 差異化戰(zhàn)略 | 目標集聚戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略目標 | 廣闊市場 | 廣闊市場 | 狹窄市場 |
競爭優(yōu)勢的基礎 | 行業(yè)最低成本 | 獨特的產品或服務 | 某一特定市場中的獨特性或低成本 |
生產線 | 有限選擇 | 廣泛的多樣性，各具特色 | 定位于所選細分市場 |
生產重點 | 盡可能低的成本；高質量和重要的產品特征 | 差異化創(chuàng)新 | 適用于所選細分市場 |
營銷重點 | 低價格 | 溢價和獨特的差異性 | 企業(yè)為所細分市場服務的獨特能力 |
●老師：劉圻
●授課風格：劉老師授課思路清晰、邏輯嚴密，在準確把握考點的同時，還能從歷史演進的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀，使得課程內容充滿質感而結構上又能渾然一體。
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