2015高級會計師考試預學習：企業(yè)文化（5.7）

　　2015年高級會計師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級會計師考試的學員早著手學習，提前進入備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校為大家整理了高級會計師各章節(jié)考試知識點，以下是“第五章企業(yè)內(nèi)部控制”中關(guān)于：“企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)文化”知識點內(nèi)容，大家可以提前預學習一下。

第五章企業(yè)內(nèi)部控制

　　企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

　　◇制度只能約束人的行為；文化才能激發(fā)人的熱情。（心往一處想，勁往一處使?。?/v:shapetype>

　　1.企業(yè)文化建設(shè)中的主要風險

　　（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（3）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。

　　2.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

　?。?）積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，促長遠發(fā)展；

　　（2）培育體現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展愿景、積極向上的價值觀；

　?。?）應總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，構(gòu)成行為守則；

　　（4）董監(jiān)高應在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用；

　?。?）融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化與戰(zhàn)略有機結(jié)合；

　?。?）重視并購重組過程中文化建設(shè)平等對待被并購方。

　　3.企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

　?。?）建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。（2）重點關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。（3）重視文化評估結(jié)果。

　　【例題20】紅星公司是一家集農(nóng)工商為一體的中型企業(yè)，主要從事農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，在國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品市場具有較高的知名度和市場份額。紅星公司的董事長張某十年前從事販賣鴨蛋生意，有了一定資本以后，在幾年前與其妹夫隨某一起創(chuàng)立紅星公司，同時任命隨某為公司總經(jīng)理。

　　公司以利潤最大化為目標，紅星公司決定從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)開始建立生產(chǎn)基地，按照市場銷售動向生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足消費者需求，提高銷量，擴大市場份額，提高市場效益。加工階段，注意產(chǎn)品形象，注重生產(chǎn)品向好的產(chǎn)品，在銷售階段，建立營銷隊伍，設(shè)立專柜，擴大宣傳，引導消費。

　　在銷售過程中，總經(jīng)理隨某發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人在買東西時候，都愿意挑顏色好看的產(chǎn)品，買咸鴨蛋時喜歡買紅心的。如果能夠生產(chǎn)出紅心蛋，不但賣的快而且價錢高。這一提議得到董事長張某的全力支持，經(jīng)過實驗，只要在飼料當中添加蘇丹紅，鴨蛋就符合紅心蛋的標準，經(jīng)過加工，最終成為公司的特產(chǎn)紅心鴨蛋。

　　蘇丹紅學名叫蘇丹，分為1、2、3、4號，都是工業(yè)染料，其中蘇丹紅4號不但顏色更加鮮艷，而且毒性更大，國際癌癥研究機構(gòu)將蘇丹紅4號列為三類致癌物品。經(jīng)食品安全檢測，結(jié)果顯示，該公司這些紅心鴨蛋已經(jīng)遭到嚴重污染，產(chǎn)品含有蘇丹紅4號。

　　在實驗之初，紅星公司的技術(shù)人員曾經(jīng)注意到蘇丹紅作為工業(yè)染料含有對人的致癌物質(zhì)，不能作為食品的添加劑，而且，國家是明令禁止的，但是，董事長張某還是決定繼續(xù)使用蘇丹紅作為飼料的添加劑，企業(yè)決策層一片擁護，未能對張某的決定予以否決。

　　事發(fā)后，有關(guān)部門要求全面檢查紅心蛋生產(chǎn)和經(jīng)營單位，詳細登記市場上銷售含有蘇丹紅紅心鴨蛋的進貨和庫存情況，并且將所有產(chǎn)品查封和銷毀，紅星公司產(chǎn)品被查封，企業(yè)停產(chǎn)整頓，相關(guān)責任人被依法查處。要求：從內(nèi)部控制角度，簡要分析紅星公司企業(yè)層面控制所存在的缺陷。

　　【解析】

　?。?）組織架構(gòu)控制方面有缺陷。理由：董事長張某任命其妹夫隨某為總經(jīng)理，董事長說話做出決定時管理層一片擁護，對明顯或重大錯誤的決定沒有進行否決，導致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略控制方面有缺陷。缺乏明確、科學的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠的規(guī)劃。理由：其目標是追求利潤最大化，在這個過程中出現(xiàn)問題。企業(yè)應該合法、合規(guī)經(jīng)營，不能把目標僅僅定位于追求利潤最大化，還應承擔相應的社會責任。

　?。?）社會責任控制方面有缺陷。理由：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，坑害廣大消費者。結(jié)果導致產(chǎn)品被查封，企業(yè)被清理整頓。

　?。?）在企業(yè)文化控制方面有缺陷。理由一：企業(yè)決策層特別是董事長道德缺失，這是內(nèi)部控制環(huán)境的最大缺陷，也是導致問題的最根本原因。理由二：隨某及其他高管人員缺乏正確的文化觀念或價值取向，是導致該企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因。

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