2019高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵

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戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍事，意為作戰(zhàn)的謀略。后逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。

1.全局性

從全局出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性

戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3. 綱領(lǐng)性

戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

4. 應(yīng)變性

戰(zhàn)略的建立必須建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上，是預(yù)先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。

5. 競(jìng)爭(zhēng)性

戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。

6. 風(fēng)險(xiǎn)性

戰(zhàn)略著眼于未來(lái)，但未來(lái)充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。

• 二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

• 企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

戰(zhàn)略管理原則：

1.目標(biāo)可行

2.資源匹配

3.責(zé)任落實(shí)

4.協(xié)同管理

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