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成功離不開一點一滴的積累,對于高級會計職稱考試,要想基礎(chǔ)打得好,就要不斷地積累,堅持學(xué)習正保會計網(wǎng)校為您提供高會《高級會計實務(wù)》知識點:成本持續(xù)改善的舉措,一起學(xué)習吧~
【知識點】成本持續(xù)改善的舉措
(1)供應(yīng)鏈管理
在目標成本法中,價值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標成本管理之中。其中,作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈,是企業(yè)成本管理的重中之重。
加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動,并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享、財務(wù)激勵等)。
(2)生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費的資源總和,包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
在成本控制中,如果不考慮產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)成本,而只涉及產(chǎn)品制造成本,將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。在生命周期成本看來,只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于新產(chǎn)品所付出的 “生命周期成本”,新產(chǎn)品銷售或服務(wù)提供在財務(wù)上才是可行的。
(3)目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中,跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設(shè)計、制造的全過程負責??缏毮軋F隊包括設(shè)計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
對于參加高會考試的考生來說,一定要提前熟悉無紙化考試。
多用電腦做高會案例分析題,養(yǎng)成用電腦閱讀的習慣后,提高打字速度,適應(yīng)計算器的使用,同時把平時練習當做考試,多給自己適應(yīng)的機會,切身體會無紙化考試環(huán)境,在考場上就能夠得心應(yīng)手。
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