2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效評(píng)價(jià)的含義與層次

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績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

1.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)最終目的

提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

績(jī)效評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)層次

1.企業(yè)層面

對(duì)包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)范圍最廣、內(nèi)容最多、指標(biāo)最全、評(píng)價(jià)邊界相對(duì)清晰。

2.部門層面

在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。

3.個(gè)人層面

按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導(dǎo)層次與企業(yè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)是分不開的，而對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，涉及人力資源管理。

（二）評(píng)價(jià)角度

1.外部視角（財(cái)務(wù)）

針對(duì)外部利益相關(guān)者，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，如流動(dòng)比率、財(cái)務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率、每股收益及市盈率、市凈率等市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)。

2.內(nèi)部視角（管理）

管理視角的績(jī)效評(píng)價(jià)，既可采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)，也可采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、送貨及時(shí)性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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