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主動(dòng)學(xué)習(xí)一定要比被動(dòng)學(xué)習(xí)更加輕松,學(xué)的更好,所以大家要擺正自己的備考態(tài)度,主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn),按照計(jì)劃進(jìn)行每一天的學(xué)習(xí)。踏實(shí)備考,提高自己的自制力,不輕言放棄。網(wǎng)校為備考高會(huì)的考生們精心準(zhǔn)備了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn),快來學(xué)習(xí)吧!
【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
●財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合
不同企業(yè)可以選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但是經(jīng)過財(cái)務(wù)整合后,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、統(tǒng)一的
●會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合
(1)對(duì)于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購,采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法,做到機(jī)構(gòu)和人員統(tǒng)一;
(2)對(duì)于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的,實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度,明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé),理順派出人員的個(gè)人績效考核關(guān)系
●會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合
統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系
●財(cái)務(wù)管理制度體系的整合
是并購后企業(yè)有效運(yùn)行、規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,對(duì)建立良好的企業(yè)文化也將起到推動(dòng)和支撐作用
●存量資產(chǎn)的整合
有形資產(chǎn)整合包括對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置;無形資產(chǎn)整合目的是通過整合使無形資產(chǎn)在并購后的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用
●資金流量的整合
企業(yè)在實(shí)施并購以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購企業(yè)的資金控制,實(shí)行一體化的資金運(yùn)作
●業(yè)績評(píng)估考核體系的整合
并購企業(yè)針對(duì)被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評(píng)價(jià)考核制度,其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析,既考核各自的經(jīng)營指標(biāo),也考核它們對(duì)母公司的貢獻(xiàn)
很多人說高級(jí)會(huì)計(jì)師考試很難,其實(shí)是由于高級(jí)會(huì)計(jì)師本身含金量太高,而高會(huì)報(bào)考條件要求比較高,大多數(shù)人都卡在的條件上,而滿足報(bào)名條件后,整體難度并不很高,讓正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校助您高效學(xué)習(xí)吧>>>( 直接購買>>)
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