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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試新教材知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)并購類型
2019高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間將近，為了幫大家盡快進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn) ，真心希望大家可以利用好這些內(nèi)容，為高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試打好基礎(chǔ)！加油！
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)并購類型
（一）按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分★★★
| 類型 | 相關(guān)說明 |
| 收購控股（控股合并） | 是指并購后并購雙方都不解散，并購企業(yè)收購目標(biāo)企業(yè)至控股地位 |
| 吸收合并 | 是指并購后并購企業(yè)存續(xù)，并購對(duì)象解散 |
| 新設(shè)合并 | 是指并購后并購雙方都解散，重新成立一個(gè)具有法人地位的企業(yè) |
（二）按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分★★★
| 類型 | 相關(guān)說明 |
| 橫向并購 | 是指生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實(shí)質(zhì)上是競爭對(duì)手之間的合并。 優(yōu)點(diǎn)：能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，提高通用設(shè)備的使用效率；能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作；能夠統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造；能夠統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等，形成產(chǎn)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 缺點(diǎn)：減少了競爭對(duì)手，容易破壞競爭，形成壟斷局面 |
| 縱向并購 | 是指企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的合并，實(shí)質(zhì)上處于同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)之間的并購（具有上下游關(guān)系）。并購下游客戶屬于前向一體化，比如汽車生產(chǎn)商并購汽車銷售商；并購上游供應(yīng)商屬于后向一體化，比如鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)并購原材料供應(yīng)商鐵礦公司。 優(yōu)點(diǎn)：能夠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用；能夠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)；能夠加速生產(chǎn)經(jīng)營流程，縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用，降低能源消耗水平等。 缺點(diǎn)：企業(yè)生存發(fā)展受市場因素影響較大，容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè) |
| 混合并購 | 是指既非競爭對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購，包括： （1）產(chǎn)品擴(kuò)張性并購，是指一家企業(yè)以原有產(chǎn)品和市場為基礎(chǔ)，通過并購其他企業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。比如女鞋生產(chǎn)商并購男鞋生產(chǎn)商。 （2）市場擴(kuò)張性并購，是指生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相似）產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場上銷售的企業(yè)之間的并購，以此擴(kuò)大市場，提高市場占有率。比如某快捷酒店在尚未進(jìn)入的城市并購一家酒店，使其成為自己的連鎖店。 （3）純粹的并購，是指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關(guān)聯(lián)度的兩家或多家企業(yè)的并購。比如一家汽車生產(chǎn)商并購一家保險(xiǎn)公司。 優(yōu)點(diǎn)：有利于經(jīng)營多元化和減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，有利于調(diào)整企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)控制市場的能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)：使企業(yè)的發(fā)展時(shí)時(shí)處于資源不足的硬約束之下，且因?yàn)槠髽I(yè)間資源關(guān)聯(lián)度低而導(dǎo)致管理成本劇增 |
（三）按照被并購企業(yè)意愿劃分★★★
| 類型 | 相關(guān)說明 |
| 善意并購 | 是指并購企業(yè)事先與被并購企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達(dá)成并購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎(chǔ)上完成并購活動(dòng)的一種并購。 優(yōu)點(diǎn)：有利于降低并購行為的風(fēng)險(xiǎn)和成本。避免因被并購企業(yè)抗拒帶來的額外支出。 缺點(diǎn)：并購企業(yè)不得不犧牲自身的部分利益來換取被并購企業(yè)的合作，而且漫長的協(xié)商、談判過程可能使并購行為喪失其部分價(jià)值 |
| 敵意并購 | 是指并購企業(yè)在遭到被并購企業(yè)抗拒時(shí)仍然強(qiáng)行收購，或者并購企業(yè)事先沒有與被并購企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，直接向被并購企業(yè)的股東開出價(jià)格或者發(fā)出收購要約的一種并購。 優(yōu)點(diǎn)：并購企業(yè)完全處于主動(dòng)地位，不用被動(dòng)權(quán)衡各方利益，并購行動(dòng)節(jié)奏快、時(shí)間短，可有效控制并購成本。 缺點(diǎn)：估價(jià)困難，招致被并購企業(yè)的抵抗或設(shè)置障礙，風(fēng)險(xiǎn)較大。容易導(dǎo)致股市不良波動(dòng)，甚至影響企業(yè)發(fā)展的正常秩序，因此各國都有一定的限制 |
（四）按照并購的形式劃分★★
| 類型 | 相關(guān)說明 |
| 間接收購 | 是指通過收購被并購企業(yè)大股東而獲得對(duì)其最終控制權(quán) |
| 要約收購 | 是指并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)所有股東發(fā)出收購要約，以特定價(jià)格收購股東手中持有的被并購企業(yè)全部或部分股份 |
| 二級(jí)市場收購 | 是指并購企業(yè)直接在二級(jí)市場上購買被并購企業(yè)的股票并實(shí)現(xiàn)控制被并購企業(yè)的目的 |
| 協(xié)議收購 | 是指并購企業(yè)直接向被并購企業(yè)提出并購要求，雙方通過磋商商定并購的各種條件，達(dá)到并購目的 |
| 股權(quán)拍賣收購 | 是指被并購企業(yè)原股東所持股權(quán)因涉及債務(wù)訴訟等事項(xiàng)進(jìn)入司法拍賣程序，并購企業(yè)借機(jī)通過競拍取得被并購企業(yè)控制權(quán) |
（五）按照并購支付的方式劃分★★
| 類型 | 相關(guān)說明 |
| 現(xiàn)金支付式并購 | 是指并購企業(yè)通過用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)，或者用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)股權(quán)的方式達(dá)到獲取被并購企業(yè)控制權(quán) |
| 股權(quán)支付式并購 | 是指并購企業(yè)通過以自己的股權(quán)換取被并購企業(yè)股權(quán)，或者換取被并購企業(yè)資產(chǎn)的方式達(dá)到獲取被并購企業(yè)控制權(quán) |
| 混合支付式并購 | 是指并購企業(yè)利用多種支付工具的組合，達(dá)成并購交易獲取被并購企業(yè)控制權(quán) |
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