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【知識點】預算編制方法(★★★)
一、定期預算法
含義
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在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度或財年)作為預算期間的一種編制預算的方法
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優(yōu)點
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能夠使預算期間與會計期間相對應,有利于將實際數(shù)和預算數(shù)比較,有利于對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行分析和評價
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缺點
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①不能使預算的編制常態(tài)化,不能使企業(yè)的管理人員始終有一個長期的計劃和打算,從而導致一些短期行為的出現(xiàn);
②不利于前后各個時間的預算銜接,不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理 |
適用
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適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè)
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二、滾動預算法
含義
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滾動預算法就是每過去一個期間(半年、一季或一月),及時補充下一個期間的預算,以使預算周期始終保持一個固定期間(一般為 12個月)的一種編制預算的方法
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優(yōu)點
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與定期預算相比,滾動預算具有更強的相關性。滾動預算可以反映當前發(fā)生的事項,以及環(huán)境的變化,并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調(diào)整對未來的預測,及時更新預算。這樣,管理者就可以從更長遠的視角來審視決策,提高決策的正確性
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缺點
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管理者每個月(或每季、每半年)需要為下一個周期的預算耗時費力,需要投入相當?shù)臋C會成本
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適用
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適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的公司
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三、增量預算法
含義
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以上一年度的預算為起點,根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預計變化,調(diào)整上一年度預算中的各個項目
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優(yōu)點
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編制簡單,省時省力
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缺點
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預算規(guī)模會逐步增大,可能會造成預算松弛及資源浪費。預算數(shù)額會受到基期不合理因素的影響,導致預算的不合理,不利于調(diào)動各部門達到預算目標的積極性
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適用
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適用的前提條件包括:
①企業(yè)原有業(yè)務活動是必須進行的; ②原有的各項業(yè)務基本上是合理的。 |
四、零基預算法
含義
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不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據(jù)預算期的需要和可能,分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算
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優(yōu)點
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有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織;可以調(diào)動各部門降低費用的積極性
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缺點
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對預算合理性的審查需要耗費大量時間和費用
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適用
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為減輕編制零基預算相關的時間和費用,一般情況下間隔幾年編制一次零基預算;
在不編制零基預算的年份,采用其他預算方法?;蛘吖镜母鱾€部門輪流編制零基預算 |
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