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2019高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：管理控制模式
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管理控制模式
| 控制模式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 適用范圍 |
| 制度控制 | 企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少 | 限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接 | 適用于所有的企業(yè) |
| 預(yù)算控制 | 企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差 | 預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化 | 適用于所有的企業(yè) |
| 評(píng)價(jià)控制 | 既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮 | 缺少程序或過程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差 | 適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到自豪 |
| 激勵(lì)控制 | 將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略。保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) | 具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高 | 選擇應(yīng)用激勵(lì)控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境 |
2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)考人數(shù)高達(dá)5.9萬，再創(chuàng)歷史新高，拿下高級(jí)會(huì)計(jì)師已成為廣大會(huì)計(jì)人員升職加薪的必經(jīng)之路！告訴你，再不開始備考就晚啦！
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