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風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中,管理層應(yīng)考慮:一是不同的擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度(用利潤、每股收益等表示),以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào);二是不同應(yīng)對(duì)方案的成本與效益;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì)。
2017:案例分析題三,第2問:結(jié)合資料(2),指出管理層基于投標(biāo)報(bào)價(jià)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中應(yīng)考慮的主要因素。
2.不同方案均需考慮、計(jì)算各自的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn),并將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在期望的風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi)。
3.選擇應(yīng)對(duì)方案前需計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口——實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平,即根據(jù)當(dāng)前主要風(fēng)險(xiǎn)類別的風(fēng)險(xiǎn)情況預(yù)測得到的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)敞口不應(yīng)高于企業(yè)的可承受能力。
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:
風(fēng)險(xiǎn)承受
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān):風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
風(fēng)險(xiǎn)降低:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制
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