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高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點:采購業(yè)務(wù)控制

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小木 2019/04/03 14:51:37 字體:

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采購業(yè)務(wù)控制:主要風(fēng)險;購買環(huán)節(jié);付款環(huán)節(jié)

(一)采購活動中的主要風(fēng)險

采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,造成庫存短缺或積壓,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費;

供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理,招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,致使采購物資質(zhì)次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐;

采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),造成采購物資、資金損失或信用受損。

(二)購買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

建立采購申請制度;

按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請購手續(xù);

建立供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度;

合理選擇采購方式;

建立科學(xué)的定價機(jī)制;

按照規(guī)定權(quán)限簽訂采購合同;

建立嚴(yán)格的采購驗收制度;

加強(qiáng)供應(yīng)過程的管理。

示例:

加強(qiáng)流程管控,降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率,建議采用下列控制措施“降成本”:

①在大宗原材料采購招標(biāo)過程中,嚴(yán)格遵循低價者中標(biāo)的原則;……

不當(dāng)之處:“大宗原材料采購招標(biāo)過程中,嚴(yán)格遵循低價者中標(biāo)的原則”的表述不當(dāng)。

理由:公司選擇供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)綜合評價其提供原材料的質(zhì)量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等信息。

(三)付款環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

加強(qiáng)采購付款管理;

加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理;

加強(qiáng)對采購活動的會計系統(tǒng)控制;

建立退貨管理制度。

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