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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)用環(huán)境
備戰(zhàn)2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，早做準(zhǔn)備早計(jì)劃?！陡呒?jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試范圍廣、考試內(nèi)容多而雜，為了幫大家盡快進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn) ，真心希望大家可以利用好這些內(nèi)容，為高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試打好基礎(chǔ)！加油！
企業(yè)績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用環(huán)境
（一）組織架構(gòu)
企業(yè)進(jìn)行績效管理，開展績效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績效評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。
（二）績效管理制度體系
企業(yè)應(yīng)建立健全績效管理的制度體系，明確績效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報(bào)告等內(nèi)容。
企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣”的基本原則，經(jīng)歷一個(gè)上下溝通、反復(fù)征求意見的過程，并且通過相關(guān)會(huì)議決策后以正式文件的形式發(fā)布。
（三）信息系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立有助于績效管理實(shí)施的信息系統(tǒng)，為績效管理工作提供信息支持。
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